2025年1月1日，元旦佳節(jié)之際，帶著對奮戰(zhàn)項目建設(shè)一線職工的牽掛和關(guān)懷，陜西建材科技公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅來到韓城重點項目，調(diào)研項目建設(shè)情況并看望慰問節(jié)日期間堅守崗位職工，送去暖心的慰問品，把新年的第一聲祝福送給大家。

      “今天是元旦佳節(jié)，大家仍然堅守在項目建設(shè)一線，辛苦了！”
      “你們是公司的技術(shù)骨干，也是傾力‘援建’推動項目加速進入試生產(chǎn)期的重要力量，進駐項目期間工作、生活各方面如何？”
      當(dāng)天，周紅直奔項目建設(shè)現(xiàn)場，與堅守崗位的干部職工親切交流，細致地詢問項目單位以及參與援建的職工日常工作、生活情況，對他們?yōu)轫椖客懂a(chǎn)運行、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出的積極貢獻和付出的辛勤勞動表示感謝。同時，他先后進入龍門綠碳公司配料車間、電熔退火車間等地，一邊查看現(xiàn)場情況一邊了解安全環(huán)保、設(shè)備安全調(diào)試、項目試生產(chǎn)等工作情況，從完善制度機制建設(shè)、推動項目投產(chǎn)運行、技術(shù)崗位人才培養(yǎng)等方面作了充分交流。在韓城昇隆公司，他走進原料、磨機等項目建設(shè)現(xiàn)場，詳細了解了當(dāng)前的項目建設(shè)進度、設(shè)備安裝調(diào)試等情況，并就保障工程質(zhì)量、同步尋求新的產(chǎn)品應(yīng)用路徑等方面進行交流。
      周紅強調(diào)，站在2025年的新起點新征程上，要圍繞企業(yè)發(fā)展實際，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中省、集團公司關(guān)于深化國企改革的相關(guān)要求，聚焦進一步貫徹落實集團公司“四種經(jīng)營理念”，聚焦把陜西建材科技公司“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針根植于心，以強化經(jīng)營管理為核心，做好班子隊伍建設(shè)。陜西建材科技公司也將通過深化各職能部門協(xié)同聯(lián)動強化精準(zhǔn)考核，并讓考核結(jié)果接受職工群眾的監(jiān)督。
      同時，針對各項目建設(shè)實際，周紅提出了具體工作要求，韓城昇隆公司一是持續(xù)加強項目建設(shè)的安全環(huán)保管理，夯實工作基礎(chǔ)。二是超前謀劃、加快進度，既要強化與項目相關(guān)建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，也要調(diào)動干部職工及兄弟單位“援建”隊伍力量，以做優(yōu)工程質(zhì)量為前提確保按期投產(chǎn)運行。三是要精準(zhǔn)洞察政策、市場變化，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢高質(zhì)量做好項目調(diào)試、運營等各項工作，為實現(xiàn)投產(chǎn)即見效提供保障。四是要有效運用集團內(nèi)外部資源，以技術(shù)創(chuàng)新積極尋求發(fā)展契機，持續(xù)探索鋼渣粉在新領(lǐng)域的應(yīng)用路徑，培育新的利潤增長點。五是高度關(guān)注、充分依托項目智能化建設(shè)，優(yōu)化組織機構(gòu)、人員配備，提高人員工效。龍門綠碳公司一是緊抓即將進入項目投運期的關(guān)鍵時刻，務(wù)必嚴(yán)格按照企業(yè)制度管理體系、項目建設(shè)安排把各項工作落到實處。二是做好項目安全調(diào)試工作預(yù)案，確保全員明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范操作，特別是要高度重視重點領(lǐng)域、重點崗位，做到以上率下、以老帶新，戒驕戒躁，為項目投產(chǎn)后順利運行做好準(zhǔn)備。三是注重項目性能的研究和預(yù)判，做好試生產(chǎn)期間原料在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)換、銜接，保證產(chǎn)品質(zhì)量。四是要提高對產(chǎn)品重要性的認識，在試生產(chǎn)過程中善于收集數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗，形成自主工藝技術(shù)包，為項目后期“復(fù)制粘貼”提供支撐。
      最后，周紅鼓勵大家要在新的一年要堅定信心，保持斗志，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)不懈努力。（白嵐）