2024年，陜西建材科技公司黨委堅持全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及黨的二十屆三中全會精神，深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育，鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”“八個聚焦”重點任務(wù)，深化落實公司“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+智能制造”產(chǎn)業(yè)體系和“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”二十字方針，著力打造“三支鐵軍”工作要求，引領(lǐng)帶動全員沉著應(yīng)對嚴峻行業(yè)、市場形勢，圍繞以黨建引領(lǐng)聚合力、用精益管理提效能、抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)促轉(zhuǎn)型、向持續(xù)降本要效益、重科技創(chuàng)新強實力、強隊伍建設(shè)激活力，引領(lǐng)帶動全員主動作為、加壓奮進，以實干實績書寫轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。
以黨建引領(lǐng)聚合力
聚力服務(wù)大局，以理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為先，嚴格執(zhí)行“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等制度，用好培訓(xùn)班等載體推動黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮頭雁作用，帶頭開展“建材科技2025怎么干”專題學(xué)習(xí)研討，帶動基層黨組織主動參與，70余份研討材料，140余條工作措施見證建材科技兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對企業(yè)發(fā)展的使命感和責任感。以黨建工作責任落實為要，細化黨建八級責任清單，鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)成果，把牢“強管理、降成本、增效益”，強化“兩個作用”發(fā)揮，采用“責任制”“清單化”管理提升黨建經(jīng)營相融并促質(zhì)效。以提升職工生活品質(zhì)為本，創(chuàng)建“六型”班組，建立“董事長信箱+工會主席接待日+‘企業(yè)發(fā)展我來講’”線上平臺，建渠道、搭平臺鼓勵職工建言獻策，說訴求、提建議、話發(fā)展，共采納職工“金點子”43條，已落實35條。
用精益管理提效能
聚力管理提效，以深化“管理效能提升年”為有力抓手，確立并踐行“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針，落實“兩利六率”目標責任考核體系，以規(guī)范優(yōu)化議事程序讓決策更加精準務(wù)實，以始終貫徹“陽光、公平、公正、公開”處事原則讓協(xié)作更加緊密高效；精準把握“提升履職效能、加強風(fēng)險防控”關(guān)鍵維度，從重要崗位、重點領(lǐng)域入手加大合規(guī)管理力度，依托“比質(zhì)比價、按需采購”“產(chǎn)、供、銷”全過程風(fēng)險防控搭建起“縱橫相配、行銷相融、量質(zhì)結(jié)合”的管理體系，激發(fā)全員干事動能護航企業(yè)發(fā)展。
抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)促轉(zhuǎn)型
聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊抓傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)主線，做到“穩(wěn)量控價、提質(zhì)增效”并舉，在“提品質(zhì)、增品種”上穩(wěn)扎穩(wěn)打，成功實現(xiàn)西安太古里等重點項目產(chǎn)品輸出；實施“少熟料砌筑水泥”、噴漿水泥、注漿水泥等新品研發(fā)，產(chǎn)業(yè)新動能持續(xù)激發(fā)。緊扣固廢項目建設(shè)重點，樹立“高值化利用”理念，按照“投產(chǎn)即見效”目標，嚴把“工程質(zhì)量、工藝應(yīng)用、市場研判”關(guān)口，累計獲政策扶持資金1.2億元，高標準推動項目即將進入試生產(chǎn)階段，推進煤矸石制濾料試驗、蒸壓陶?；炷涟韬显囼灥燃夹g(shù)攻關(guān)，產(chǎn)業(yè)硬實力逐步提升。緊盯5G智能制造融合，針對提高傳統(tǒng)工業(yè)智能化水平，深化“產(chǎn)學(xué)研用”，研發(fā)的“一種煤炭安全生產(chǎn)的智能實時監(jiān)測系統(tǒng)”等6項科研成果獲國家發(fā)明專利，搭建“榆林市工業(yè)固廢監(jiān)管交易信息平臺”助力“無廢城市”建設(shè)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
向持續(xù)降本要效益
聚力持續(xù)降本，貫徹執(zhí)行穩(wěn)增長工作要求，以實際行動落實“四種經(jīng)營理念”，堅持以“強降本”促“穩(wěn)增效”，制定《降本增效60條措施》，實施“管理層、車間、班組、個人”“標準—流程—考核—責任—效果”雙向一體內(nèi)部市場化成本管理，啟動“產(chǎn)供銷協(xié)同+財務(wù)體系優(yōu)化”雙向挖潛模式，啟動非生產(chǎn)性費用線上審批，管理費用同比下降38%。建立“產(chǎn)供銷”一體化工序協(xié)同管理機制，把成本核算貫穿到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等全過程，水泥標準煤耗下降4.17%，綜合電耗下降4.5%。在市場拓展上謀實效，成功探索“公鐵聯(lián)運”模式開通川陜晉礦粉鐵運專列并累計發(fā)貨30余萬噸；暢通全員監(jiān)督招投標及大宗原材料采供平臺，僅11月至12月，節(jié)約采供費用527.92萬元。全年降低成本6000余萬元。
重科技創(chuàng)新強實力
聚力科技賦能，大力實施“揭榜掛帥”“賽馬”科技創(chuàng)新工作機制，簽訂“任務(wù)書”、明確“責任人”，讓科創(chuàng)之力“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟效益支撐、降本增效轉(zhuǎn)換”加速賦能，依托企業(yè)科技精英隊伍、“勞模工匠工作室”“青年技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”等載體，有效激活了企業(yè)“科創(chuàng)因子”。完成礦井巷道噴漿加固材料、“MD系列高分子混凝”等產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用，立足“煤矸石協(xié)同多源固廢制備高性能陶粒關(guān)鍵技術(shù)與工藝研究”等11個重點項目，激勵企業(yè)科技精英同臺競技、創(chuàng)新創(chuàng)效。全年獲得專利授權(quán)39項，其中發(fā)明專利7項，高質(zhì)量發(fā)展動能澎湃。
強隊伍建設(shè)激活力
聚力隊伍建設(shè)，以打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”為著力點，領(lǐng)導(dǎo)干部主動發(fā)揮“頭雁作用”，結(jié)合“四下基層”工作要求，在一線調(diào)研、現(xiàn)場交流中共同找癥結(jié)、謀舉措，將制約發(fā)展的“問題清單”轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的“措施清單”。以“揭榜掛帥”項目榜單為著力點，在攻關(guān)年度核心技術(shù)研發(fā)、推動重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進程中打造出一支能征善戰(zhàn)的科技精英隊伍。打通企業(yè)內(nèi)部人才、技術(shù)資源“內(nèi)循環(huán)”工作思路，成立“分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)+專業(yè)技術(shù)骨干+一線技術(shù)人員”相融合的工作團隊，援建黃陵、韓城、神木、重慶等在建重點項目，建立專項攻關(guān)小組方式自主開展生產(chǎn)及電氣設(shè)備安裝、調(diào)試等工作，科技精英主動作為現(xiàn)場開展技術(shù)交流指導(dǎo)，啟動新員工素質(zhì)提升工程，走出企業(yè)降本增效新路徑。
