今年以來，華山營銷公司緊緊圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動要求，牢固樹立大局意識，承壓奮進、多措并舉，積極應(yīng)對市場變化，勇?lián)N售重任，充分發(fā)揮“壓艙石”作用，全力確保銷售工作平穩(wěn)運行。

優(yōu)化營銷策略 積極迎戰(zhàn)市場

      該公司瞄準考核指標靶向發(fā)力，堅持超前謀劃、精心組織，明確各崗位職責(zé)，將考核指標落實到區(qū)域、落實到個人，建立健全績效考核體系，嚴格執(zhí)行“一人一表”制度，做到在考核中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實提高工作效率。面對水泥市場形勢復(fù)雜多變、需求疲弱、供大于求、競爭加劇等因素，銷售人員緊盯全年目標任務(wù)，加強與重點客戶溝通對接和市場調(diào)研，時刻關(guān)注市場動態(tài)，科學(xué)合理制定營銷策略，積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，及時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存情況，確保產(chǎn)品精準供應(yīng)、精細供應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷目標平衡、效率效益最大化。

強化業(yè)務(wù)能力 打造過硬隊伍

      該公司圍繞“全員培訓(xùn)、不落一人”的目標，廣泛征求職工意見建議，緊盯職工能力短板，堅持因材按需施教，采取多種措施對銷售人才、關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)，多維度提升全員培訓(xùn)工作水平，為企業(yè)培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。組織銷售人員開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)和考核，制定專業(yè)作業(yè)標準、考核標準，堅持高標準、嚴要求，保障學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過“企業(yè)嚴管、部門倒逼”的關(guān)聯(lián)責(zé)任考核制度，采取集中培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)的方式，做到事事有標準，人人有能力。該公司與各部門簽訂目標責(zé)任書，進一步強化目標導(dǎo)向、責(zé)任意識、過程管控、精準考核等舉措，為銷售工作高效開展提供堅強保障。

提升服務(wù)質(zhì)量 穩(wěn)固合作關(guān)系

      為使項目跟蹤“瓜熟蒂落”，該公司建立系統(tǒng)化、靈活化的客戶服務(wù)管理機制，準確把握市場脈搏、了解客戶需求動向，不斷加大市場調(diào)研力度，堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓新的市場渠道。及時調(diào)整跟進營銷策略，細化客戶需求特性，加大產(chǎn)品發(fā)運銜接，全面提升裝車質(zhì)量、提高裝車效率，全程把控銷售細節(jié)，實施精準化、精確化服務(wù)；積極開展售后跟蹤，時刻將售后服務(wù)作為銷售工作的重點事項，并逐個分析每個項目的“可控性”，做到“年年有規(guī)劃、月月有目標、周周有小結(jié)、日日有行動”，通過多種舉措的精準發(fā)力，保持良好市場形象。

      匠心兼程，服務(wù)立行。華山營銷公司將始終以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體，不斷夯實責(zé)任全鏈條，提升自身服務(wù)水平，筑牢市場基石，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績?。▌?馬欣）