“一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的，節(jié)約成本是我們的必修課?！痹谕七M節(jié)能降耗工作中，生態(tài)水泥漢中公司全員切切實實做到了思想上形成共識，行動上凝聚合力。

      今年以來，生態(tài)水泥漢中公司緊緊圍繞生產經營目標，以降本增效為主線，努力克服疫情帶來的沖擊及水泥、礦粉行業(yè)需求減少和成本增加的雙重壓力，統(tǒng)籌推進疫情防控、安全生產、經營管理、項目建設等各項工作，在確保生產經營任務完成的情況下，充分挖掘降本空間，力爭將節(jié)能降耗做到極致。通過“嚴格考核、修舊利廢、深挖潛力”三項措施持續(xù)抓好降本增效工作，共計降低成本費用約330萬元。

      抓考核。為充分調動全員參與降本增效的積極性、主動性，形成全員、全過程、全方位降本增效格局，該公司于6月發(fā)出全面節(jié)能降耗動員令，制定《節(jié)能降耗考核辦法及處理措施》，以各部門負責人為第一責任人，帶動部門成員一起履行安全職責，立足生產全局，實施對水、電、氣等各方面能源管控，做到節(jié)能降耗人人有責。將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責、化為崗位行動，樹立“降本就是為企業(yè)增效，增效就是為職工增收”責任意識。

      “要做到人走燈關，人走機停，開機前要提前做好準備工作，開機時間一定控制在30分鐘內，避免造成設備空轉?！薄吧a部要時時監(jiān)督叮囑中控操作員注意觀察溫度，達到工藝要求時降低煤氣閥門開度，不要超溫運行，浪費煤氣。”這是該公司領導經常在月度例會上提出的注意事項。此外，各部門、各班組均利用部門會議及班前會將節(jié)能降耗思想傳遞給每位職工，巡檢人員每班至少要對生產用水進行兩次巡視，對大功率設備用電量進行記錄核算，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏情況第一時間匯報并及時處理，形成全員降本、人人創(chuàng)效的良好氛圍。

      重利舊。該公司始終把“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)支降耗的一項重要工作來抓，鼓勵職工在修舊利廢上勤動腦，激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到“廢材活用”。

      “2號線回料提升機回料量很小，原150機殼不作改動，上下鏈輪、鏈板、料斗全部更改為NE100，回料提升機經過改造后，運轉無過載現(xiàn)象，節(jié)約成本2.6萬元，每次更換鏈條節(jié)約成本約1.5萬元。”

      “2號線入磨鉸刀磨損變小，可以拆下來改裝到1號線繼續(xù)使用，節(jié)約配件采購成本2萬元?！?

      “3號線磨主電機滿負荷運行、電機繞組溫度高，為節(jié)能降耗和提高產能特引進靜止式可控硅進相器，投入運行后達到預期目標，節(jié)約電費217萬元?！?

      ……

      一次次提升改造，生態(tài)水泥漢中公司集眾智、匯眾力，于細小之處入手，利用修舊利廢為降本增效工作注入強大內生動力，凝聚起協(xié)同聯(lián)動、全員參與的強大向心力。

      挖潛能。實現(xiàn)降本增效絕不是單靠一個“省”字，科技創(chuàng)新、小改小革都是打造“創(chuàng)新供給”競爭優(yōu)勢的有力武器。自9月份開展“質量月”活動以來，該公司積極開展質量大對比活動，對爐渣、礦渣等固廢材料的混合材摻量提出更高要求，通過走訪原材料產地、精準控制助磨劑用量、優(yōu)化混合材摻量比等措施，不斷提高混合材用量，在提升經濟效益的同時，有效推進企業(yè)源頭降本。同時，加快推進西寨水泥廠能耗技改項目，目前已完成選粉機安裝，正在進行系統(tǒng)整體調試，完成后可投入生產，預計全面完成技改后能耗降至34千瓦時每噸。

      “抓考核，重利舊，挖潛能”，生態(tài)水泥漢中公司將持續(xù)引導干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，強化內部市場化考核，深入開展小改小革、技術創(chuàng)新等活動，讓降本增效理念蔚然成風。（袁雅婷 張輝）