近日，生態(tài)水泥公司紀委組織召開三季度紀檢監(jiān)察工作例會，總結(jié)上半年工作開展成效，抓住關(guān)鍵薄弱點，督促重點工作落實，公司紀委書記王利民對下步工作做了詳細安排，基層各單位紀檢干部就如何開展好后幾個月工作進行了座談交流。
        會上，公司紀委詳細匯報了上半年取得的成績及呈現(xiàn)的三個亮點。亮點一：以“制度”修正干部隊伍。今年以來公司紀委從強化干部隊伍建設(shè)上入手，先后出臺了《關(guān)于作風建設(shè)的特別規(guī)定》《關(guān)于進一步加強教育管理推進監(jiān)督糾偏常態(tài)化的安排意見》等制度，突出教育管理，強化監(jiān)督約束，嚴明紀律規(guī)矩，將日常監(jiān)督與糾“四風”工作緊密結(jié)合起來，在常態(tài)化教育管理監(jiān)督中加強干部作風建設(shè)，持續(xù)推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制落實落細，積極構(gòu)建具有生態(tài)水泥公司特色的思想教育、紀律約束、監(jiān)督防范、問責糾偏四位一體常態(tài)化監(jiān)督體系。通過加大日常監(jiān)督提醒，實行即時報備，將“嚴管就是厚愛”的理念植根于心，確保干部清廉、風氣清正、政治清明。亮點二：以“制度”延伸監(jiān)督觸角。一直以來公司認真貫徹落實全面加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)總體要求，堅決做到“兩個維護”，強化政治責任，圍繞發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，按照“關(guān)口前移、重在預(yù)防、全程介入、嚴格監(jiān)督、促進工作”原則，將監(jiān)督觸角向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，以制度落實打通監(jiān)督執(zhí)紀最后一公里，先后制定了《加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責》《加強環(huán)境保護領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責》《實行項目建設(shè)監(jiān)督備案制度》《化驗部門實行對原燃材料及產(chǎn)品實行聯(lián)合監(jiān)督點檢和備案制度》等9項內(nèi)控制度，逐級強化職能部門監(jiān)督、管理和服務(wù)功能，持續(xù)推動公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行和高質(zhì)量發(fā)展。亮點三：以“制度”涵養(yǎng)廉潔文化。在常態(tài)化做好黨員領(lǐng)導干部日常教育提醒的同時，紀委以《進一步加強教育管理推進監(jiān)督糾偏常態(tài)化》指導各單位整合力量、形成合力、構(gòu)建生態(tài)水泥公司“大紀檢”工作格局。通過開展“德潤生態(tài)”家風建設(shè)活動，發(fā)動廣大黨員、職工和家屬積極參與，把良好的家風建設(shè)潛移默化到企業(yè)大家庭的發(fā)展中，以家庭建設(shè)力量助推公司生態(tài)文明發(fā)展，用“小家”風氣影響企風向善向好，營造風清氣正、積極向上、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
        王利民書記充分肯定了上半年取得的成績，他指出，在公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、整體壓力大的情況下，各級紀檢組織積極應(yīng)對人員密集調(diào)整，主動作為工作銜接順利，公司紀委以制度建設(shè)為根基，穩(wěn)扎穩(wěn)打，初步形成了具有生態(tài)公司特點的廉潔文化體系。在肯定成績的同時，亦要看到后幾個月任務(wù)繁重，持續(xù)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域和環(huán)境保護領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責，實施“項目建設(shè)監(jiān)督備案”“原燃材料及產(chǎn)品聯(lián)合監(jiān)督點檢和備案制度”，是紀委在抓住重點崗位、關(guān)鍵人員，強化監(jiān)督管理，延伸監(jiān)督觸角，發(fā)揮監(jiān)督效能，提高監(jiān)督精準度、實效性的重要舉措，各級紀檢組織要高度重視，抓住有效時間，集中精力推動8項重點工作，將落實專項領(lǐng)域備案制度作為重中之重，讓執(zhí)紀監(jiān)督成為企業(yè)續(xù)航遠行的保護傘；將紀律挺在前面，讓腐敗案例成為提醒干部的警示鐘。以嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩推動公司黨風廉政建設(shè)取得更大成效。
        制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，制度治企則是企業(yè)規(guī)范、有序運行的必要條件，誠信守法規(guī)范經(jīng)營，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。明確的目標再次激發(fā)了全體人員的前進動力，為實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展目標前進再前進。（王靜）