楊曉斌:?愛崗敬業(yè) 盡職盡責
以身作則,敢于擔當,率先垂范是他的一貫作風。在工作中,他善于鉆研,勤于思考,勇于實踐,總能發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的問題,攻克一個又一個技術難點,最苦最累的活他總是沖在最前頭。他就是漢中公司生產部副部長楊曉斌。
抓安全強管控 建章立制保生產
作為漢中公司安全生產部副部長,長期以來他嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策,遵守國家法律法規(guī)和各項安全生產管理規(guī)定,立足崗位、敢于擔當,勇于奉獻,圍繞抓生產、保安全、增效益。
安全就是企業(yè)最大的效益。他時刻把安全放在首位,扎實履職,圍繞公司年度目標及重點工作,協(xié)助公司生產副總,統(tǒng)籌抓好生產經營和安全管理工作。組織開展安全生產“走動式”監(jiān)督考核,嚴查現(xiàn)場“跑冒滴漏”,對檢查出的情況,嚴格要求整改周期,確保按期完成整改。按照公司安全生產目標,編制安全技術措施,負責組織實施,不斷改善勞動條件,全面提升公司安全生產管理水平。
同時科學組織,統(tǒng)籌協(xié)調確保安全生產。2020年初突發(fā)新冠疫情,在外協(xié)檢修隊伍不能進廠,檢修人員少、工作量大等困難情況下,他帶領本廠僅有的8名機修人員開始檢修工作,白天在現(xiàn)場檢修,晚上在辦公室加班完成部門各項文案工作,順利完成設備檢修工作,未出現(xiàn)一起設備事故。2020年受益于高速公路免收通行費政策,銷售量迅猛增加,為確保生產滿足銷售需求,他組織部門干部實行24小時輪班專服,創(chuàng)造了4、5月份連續(xù)兩個月產銷突破10萬噸大關,創(chuàng)造了建廠以來單月最高記錄。
勇?lián)敻易鳛?/strong> 攻堅克難解難題
從事水泥生產崗位及礦渣粉磨工作12年工作以來,楊曉斌積極探索,不斷學習,刻苦鉆研技術難點。
2019年,在公司試生產燒結返礦時,磨機振動大,臺時產量不到30噸,遠遠達不到計劃指標。這一項重擔壓在了他的身上,他靜下心細心摸索操作參數(shù),站在回料皮帶旁查看回料情況,停機鉆磨機查看磨內情況……經過無數(shù)次現(xiàn)場實際考察,一項項技改,實踐總結,制定燒結返礦生產操作規(guī)程,實現(xiàn)燒結返礦在立磨成功生產,臺時產量突破了60噸,主導的《鋼廠燒結返礦的粉磨再利用》榮獲了陜西省建材行業(yè)技術革新三等獎,在平凡的崗位上做出了力所能及的貢獻。
2020年,由于1#生產線長期運行,液壓站故障頻發(fā)、磨機選粉機晃動、磨輥漏油“三大頑疾”凸顯,嚴重影響設備的安全運轉和維修成本費用。他通過查閱資料、與不同廠家設計進行比較,制定技改實施方案,成功攻克了長期困擾的“三大頑疾”,實現(xiàn)1#生產線S95級礦粉產品質量達標,且生產臺時效率由原來每小時45噸提高到50噸,有效緩解S95級礦粉供應壓力,為復工復產及設備高效運行創(chuàng)造了條件。
此外,由于2#線入料鉸刀磨損快、故障多、更換頻率高,嚴重影響磨機穩(wěn)定運行,他多次深入現(xiàn)場考察論證,提出對入磨大皮帶橋架降低、同時對回料斗提高度降低的辦法,可以有效降低物料落點高差對喂料鉸刀的沖擊損耗,從改造至今,連續(xù)7個月未出現(xiàn)因喂料鉸刀故障造成停機事故,并節(jié)約使用鏈條長度20米,有效降低了生產成本。
重參與深溝通 互幫互助共進步
作為管理人員的楊曉斌,堅持從一線崗位來,到一線崗位去,他沒有選擇呆在辦公室聽取他人匯報,而是堅持參與早上和調度、班組長的班前會,會后隨即趕往現(xiàn)場與職工溝通交流,了解生產過程中存在的問題、探討技術難點、分享經驗,共同制定解決方案,這樣的工作狀態(tài)他也將一直堅持下去。
此外,在工作中他關愛職工,鼓勵大家互幫互助、共同進步。2014年剛進廠時,由于大多數(shù)來自大中專院校的新職工對粉磨生產工藝及其設備十分陌生,他憑著在水泥廠工作數(shù)年積累的經驗,擔負起了義務“教練員”的角色,帶領大家熟記安全操作規(guī)程學習,了解生產設備的性能及工藝技術,給崗位工詳細講解每臺設備的作用及操作原理,并手把手教授操作流程及如何排查設備安全隱患。在設備調試生產中,由于大家對磨機控制的工藝參數(shù)及檢測點不清楚,他既是生產現(xiàn)場的巡檢工又是中控操作的指導員,在他不厭其煩的指導和幫助下,中控操作員很快掌握了操作技巧,實現(xiàn)了磨機高產平穩(wěn)運行。(姚偉偉)