周燕芳一行到富平公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布日期：2025-04-15 信息來源: 富平公司作者：耿婷婷瀏覽數(shù)：629 分享到：

4月14日，建材科技公司財務(wù)總監(jiān)周燕芳一行到富平公司調(diào)研指導(dǎo)提質(zhì)增效工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加會議。

會上，該公司圍繞一季度“四種經(jīng)營理念”落實成效，從主要經(jīng)營指標(biāo)、成本分析、管理層面、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控等過程中的難點及存在問題進行了系統(tǒng)匯報。同時，就年度提質(zhì)增效具體方案措施和下一步重點工作規(guī)劃進行了安排部署。

周燕芳提出，要明確當(dāng)前工作要求，一是以目標(biāo)為導(dǎo)向,依托全面預(yù)算細(xì)化管理顆粒度，客觀分析經(jīng)營成果，提升企業(yè)財務(wù)效能。二是聚焦降本增效，深挖節(jié)支降耗潛力，優(yōu)化配料工藝，全流程排查生產(chǎn)癥結(jié)并靶向施策。三是強化生產(chǎn)管控，制定設(shè)備管理長周期穩(wěn)定運行方案，落實責(zé)任到人，以績效的杠桿推動設(shè)備治理不斷精進。四是嚴(yán)控成本效益，踐行“花錢必問效”，做好投入支出“明白賬”。五是創(chuàng)新人才培養(yǎng)，探索“師帶徒”新模式，完善人才梯隊建設(shè)，發(fā)揮“傳幫帶”協(xié)同效應(yīng)。六是落實“日利潤測算工作機制”，通過“每日測算、每月對比”提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，提高應(yīng)變能力，增強整體盈利水平。

富平公司將以實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，明確二季度攻堅重點，堅持“干”字當(dāng)頭、高效協(xié)同，全力以赴保安全、防風(fēng)險、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展，為完成年度任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。（耿婷婷）

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