4月9日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理杜永康，財務總監(jiān)周燕芳一行深入物貿公司，結合一季度生產經營情況，就提質增效工作開展專項調研，并聚焦“二季度怎么干”召開座談會，共同把脈問診，精準施策。公司相關部門人員，物貿公司領導班子成員，職能部門相關人員參加會議。

      杜永康在講話中從宏觀和微觀層面分享了對“四種經營理念”的認識，聚焦提質增效工作核心，高質高效開展二季度工作。杜永康指出，一是緊盯目標明確提質增效舉措。要圍繞“質效”核心從采購、供給、營銷等各環(huán)節(jié)發(fā)力，精準理解和踐行“四種經營理念”。二是發(fā)揮“財務工作”管理職能。以做實“日利潤測算”、財務核算等方式及時發(fā)現(xiàn)、有效解決存在問題，更好地服務企業(yè)生產經營。三是認真分析好營業(yè)收入。從各項具體業(yè)務入手，財務人員要做到緊盯內外供給需求，強化“月計劃日分析”，對企業(yè)經濟業(yè)務做到“心知肚明”。四是認真列支所有費用明細。緊扣“人、事、物”，要做好對各項費用明細的反復梳理和復盤；以經營創(chuàng)收滿足薪酬需求深挖提質增效潛力，深入思考如何把“多勞多得、按勞分配、員工素質提升”相結合，實現(xiàn)職工收入不降、能力增長，業(yè)務收益提升。五是圍繞“學管理、學業(yè)務”核心持續(xù)加強學習。通過領導班子以上率下在學習中提升管理能力，各崗位人員在學習中精業(yè)務、學管理，雙向聯(lián)動服務企業(yè)發(fā)展。六是要有效降低日?！皼Q策成本、溝通成本、過程成本”。通過現(xiàn)代信息化管理工具的嵌入，提高工作效率。七是著力打通“產、供、銷”“人、才、物”。圍繞重點業(yè)務優(yōu)化制度流程，合理有效規(guī)避經營風險，提高業(yè)務周轉率，為實現(xiàn)上半年“雙過半”任務提供支撐。
      周燕芳針對“提質增效”重點，就做好財務工作助力企業(yè)經營提出具體要求，一是樹立“全鏈條全過程提質增效”工作思路，充分認識企業(yè)財務和業(yè)務間的密切關系，要對營業(yè)收入和營業(yè)成本等作出專項分析，結合采購、供給等重點業(yè)務，形成物貿公司“核算模型”，通過分類數(shù)據(jù)分析做到“心中有數(shù)”。二是落實“日利潤測算工作機制”，通過“每日測算、每月對比”提升企業(yè)產值、利潤、成本分析精準度，為做實經營決策、提高經營效率提供保障。三是建立財務人員常態(tài)化學習機制，把學習好、理解好、運用好財務、稅收、管理等各項法律法規(guī)作為“在其位謀其職”的基礎，提高自身業(yè)務技能，為企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)避風險發(fā)揮職能作用。（物貿公司）