3月17日上午，陜西建材科技公司副總經理杜永康帶領考核組，對黃陵公司2024年度經營業(yè)績暨黨建目標責任完成情況進行現(xiàn)場考核。該公司領導班子成員、各部門負責人、職工代表參加會議。

      會上，該公司圍繞安全環(huán)保、生產組織、科技創(chuàng)新、產品銷售等方面，對2024年度目標責任完成情況做了總結匯報，并對2025年工作設想及重點措施進行詳細說明。
      杜永康表示，黃陵公司一是要成為大區(qū)管理與發(fā)展的基石，加大新產品研發(fā)力度，優(yōu)化生產組織，充分釋放設備產能；二是要成為黃陵礦業(yè)循環(huán)經濟園區(qū)建設的脊梁，切實做好新品推廣應用，高質量完成綠色建材的夢想；三是要成為大區(qū)人才培養(yǎng)的學校，擔負起職工綜合素養(yǎng)提升的責任，并將人才進行最優(yōu)搭配，促進職工價值提升與收入增長同步；四是要完成好虧損企業(yè)治理的重任，集思廣益、群策群力，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)；五是要打造降本增效、多元創(chuàng)新的大區(qū)鐵軍，圍繞提質增效精準施策，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。
      就完成好2025年各項任務目標，杜永康要求，一是聚焦“四種經營理念”，以辯證的思維考量企業(yè)雙重責任，立足崗位換位思考，積極做好協(xié)調配合，嚴格落實前期系列會議及講話精神，確保走深走實、取得成效；二是聚焦“八個聚焦”，以務實的作風思考企業(yè)要素控制，聚焦關鍵領域結合自身崗位攻堅克難，不斷提升企業(yè)經營質量；三是聚焦契約化改革，以精進的管理統(tǒng)籌分析干部職責，以領導班子為核心，發(fā)揮帶頭示范作用，高度尊重契約精神，精準分解任務指標、扎實落實工作舉措；四是聚焦人力資源配置，以高效的勞動生產力打造人才鐵軍，加強員工技能培訓，合理調整人才結構，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化利用；五是聚焦“十五五”規(guī)劃，以科學高效的運營助推價值效率最大化，帶領黃陵大區(qū)確定一個課題、謀劃一個產業(yè)，力爭打造一個可實現(xiàn)的產業(yè)夢想；六是聚焦風險防控，以扎實的安全環(huán)保保障企業(yè)行穩(wěn)致遠，以合規(guī)合法的管理促進企業(yè)蓬勃發(fā)展；七是聚焦班子建設，以團結的工作作風保障隊伍勃勃生機，班子成員要加強溝通交流，凝聚共識、主動擔當，形成推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。
      2025年，該公司將深入貫徹落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字方針，踐行“四種經營理念”，以降本增效為核心，持續(xù)強化企業(yè)管理效能提升，有序推進干部隊伍年輕化建設，加速新品推廣與應用，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈注入強勁動力。
      會后，考核組對黨建工作、生產經營、財務數(shù)據等資料進行實地核查，并提出指導意見。（傅瑜）