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基層動(dòng)態(tài)

神木恒穩(wěn)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì)暨2025年黨建工作會(huì)及工作會(huì)會(huì)議精神

發(fā)布日期:2025-02-19     信息來源: 神木恒穩(wěn)公司     作者:呂夢璠     瀏覽數(shù):346    分享到:

      2月18日,神木恒穩(wěn)公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì)暨2025年黨建工作會(huì)及工作會(huì)會(huì)議精神。同時(shí)結(jié)合神木恒穩(wěn)公司實(shí)際,安排了2025年重點(diǎn)工作。該公司全體干部職工參加會(huì)議。

      會(huì)議要求,一是要切實(shí)提高政治站位,統(tǒng)一思想、凝聚共識,吃透會(huì)議精神實(shí)質(zhì),把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)力量。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,以上率下,層層壓實(shí)責(zé)任,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。三是落實(shí)“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字工作方針,建強(qiáng)“三支鐵軍”,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),確保人盡其才、才盡其用,激發(fā)隊(duì)伍活力。四是建立健全薪酬激勵(lì)及績效考核機(jī)制,提高員工工作積極性、激發(fā)員工潛能。五是持續(xù)做好成本管控,嚴(yán)控非生產(chǎn)性、預(yù)算外各項(xiàng)支出,提升財(cái)務(wù)管理水平。(呂夢璠)


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