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賽柯瑞思公司召開二屆三次職工大會暨2025年工作會、安全環(huán)保會
發(fā)布日期：2025-02-18 信息來源:
賽柯瑞思公司 作者：袁雅婷 瀏覽數(shù)：866 分享到：
2月18日，賽柯瑞思公司召開二屆三次職工大會暨2025年工作會、安全環(huán)保會。深化落實建材科技公司各項工作要求，全面總結(jié)2024年各項重點工作，盤點所得、復盤缺憾、分析形勢，對奮力沖刺2025年目標任務再安排、再部署，動員廣大干部職工以求真務實、甘于奉獻、發(fā)奮圖強的工作作風，扎實開創(chuàng)各項工作新局面，為賽柯瑞思公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
在莊嚴的國歌聲中，會議正式拉開帷幕。會議首先學習傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神和陜西建材科技公司三屆三次職代會暨2025年黨建工作會及工作會會議精神。作了題為《踔厲奮發(fā)啟新程 篤行不怠向未來 奮力打造鋼鐵行業(yè)固廢利用標桿示范企業(yè)》的工作報告，題為《挺膺擔當鑄輝煌?奮楫劈浪再昂揚 譜寫高水平安全環(huán)保新征程》的安全環(huán)保工作報告，并對《2025年經(jīng)濟運行大綱（草案）》進行了說明，宣讀了2024年度先進集體和先進個人的表彰決定。
行政工作報告指出，2024年，賽柯瑞思公司緊緊圍繞集團公司“五個堅持”“五個邁上新臺階”“八個精準發(fā)力”工作要求，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，全面貫徹“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字方針，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，以實干謀發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，立足“嶺南嶺北”兩大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，緊扣“拓市場、夯基礎、抓長遠、促發(fā)展”工作重點，堅定不移打好市場營銷主動仗、產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)固仗、安全生產(chǎn)翻身仗、項目建設攻堅戰(zhàn)，努力克服原料水渣、能源供應不穩(wěn)定等多重不利因素，實現(xiàn)了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展新目標，保證了發(fā)展大局的總體穩(wěn)定。工作報告從“改革發(fā)展新突破、實踐探索求創(chuàng)新、合力攻堅出效益、謀篇布局創(chuàng)未來、黨建融合促發(fā)展”五個方面總結(jié)了2024年度發(fā)展成效，客觀分析了當前面臨的形勢和任務，進一步明確了2025年的指導思想和主要工作。報告指出，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆歷次全會精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”總基調(diào)，圍繞集團“八個聚焦”，深耕“四種經(jīng)營理念”，豐富“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”工作內(nèi)涵，聚焦“打造鋼鐵行業(yè)固廢利用標桿、示范企業(yè)”總體發(fā)展目標，圍繞推進企業(yè)北交所上市的“一條主線”，緊扣經(jīng)營業(yè)績、項目建設、資源整合“三項重點攻堅”，緊盯成本管控、物資管控、風險管控“三方面管控”，發(fā)揮科技創(chuàng)新、體制機制、內(nèi)部協(xié)作“三方面優(yōu)勢”，扎實開展“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”專項提升活動，持續(xù)實施打造干部隊伍、技術精英、技能員工“三支鐵軍”，以“四降五進六提升”工作要求，努力打造固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出，裝備智能制造優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、行業(yè)引領力強的一流企業(yè)。以“兩型四化”為抓手，深入推進理論學習制度化、基層黨組織標準化、隊伍建設體系化、作風建設常態(tài)化，不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵、提升黨建工作質(zhì)效，加強混合所有制企業(yè)黨建品牌建設，推動企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
安全環(huán)保工作報告從“制定安全環(huán)保詳細計劃、完善安全管理制度、強化安全教育培訓、加強應急演練、加強設備設施維護保養(yǎng)、強化隱患排查治理能力、開展多樣化宣教活動、夯實環(huán)保工作基礎”八個方面對2024年安全環(huán)保工作作了總結(jié)。聚焦2025年安全環(huán)保工作，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以加強安全管理和隱患排查治理為重點，不斷強化安全環(huán)?；A工作，提高員工安全環(huán)保意識和安全技能，堅決防范和遏制各類安全環(huán)保事故的發(fā)生，以高水平安全環(huán)保保障企業(yè)安全綠色高質(zhì)量發(fā)展。
會議指出，2024年，賽柯瑞思公司深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，在建材科技公司黨政的堅強領導和全體干部職工的拼搏奮進下，實現(xiàn)了“新三板”掛牌，開創(chuàng)了“代加工”新模式，拓展了“嶺北新市場”，走出了“公鐵聯(lián)運”新路徑，推進了“鋼渣綜合利用”項目，較好地完成了既定目標任務，形成了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。2025年就如何完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)控管理水平，增強企業(yè)發(fā)展動能，加快股權(quán)并購和定向增發(fā)進程，向著北交所IPO上市發(fā)展目標沖刺。一是要全力以赴抓好黨建融合。進一步強化黨總支領導作用、強化基層組織建設、強化黨員作用發(fā)揮，把黨建工作融入日常、融入經(jīng)常，以高質(zhì)量的黨建引領高質(zhì)量的發(fā)展；二是要全力以赴深化作風建設。緊盯“關鍵少數(shù)”，切實履行好“一崗雙責”，扎實推進政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化，以常態(tài)化督導檢查推動上級決策部署不折不扣落細落實，以上率下轉(zhuǎn)作風，馳而不息抓落實，用作風促作為、以實干促實效；三是要全力以赴夯實安全基礎。持續(xù)深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和批示指示精神、習近平生態(tài)文明思想等，緊盯安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和重大隱患排查治理專項整治活動，推動安全環(huán)保工作水平再上新臺階；四是要全力以赴提升管理水平。深入開展“管理水平提升年”活動，持續(xù)優(yōu)化和完善管理制度、推行扁平化的管理體系、加強合規(guī)風險的全過程管控、加大事前防范和事中控制的力度、嚴格落實各項前置程序，在善于溝通和慣于溝通中形成攻堅克難的最強合力；五是要全力以赴增強盈利能力。樹牢過“緊日子”的思想，全方位地挖掘降本增效空間、建立健全預算管理體系、堅決杜絕無效支出、全面降低外圍外包費用支出、全面降低采購費用、全面提升生產(chǎn)效率、正確處理好銷售“量”與“價”的關系、進一步降低產(chǎn)品運輸費用，提升市場競爭力；六是要全力以赴建強“三支鐵軍”。以建強“管理團隊+技術精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，全面發(fā)揮各自職能，增強耦合聯(lián)動，強化管理人員工作水平，用好考核指揮棒，全面激發(fā)主觀能動性。七是要杜絕佛系躺平、主動擔當作為。全面提升想干事的激情、敢干事的擔當、會干事的能力和干成事的本領，助力2025年各項工作更上一層樓；八是凝聚發(fā)展共識、匯聚戰(zhàn)略合力。扎實推進“八大工程”，通過業(yè)績倍增，實現(xiàn)由新三板基礎層躍遷到北交所，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)證券化，全力打造成為陜煤集團唯一的固廢綜合利用上市平臺，西北地區(qū)最大的礦粉供應商。
會議審議通過了賽柯瑞思公司《二屆三次職工大會提案征集情況報告》《2024年度財務決算和2025年度預算安排的報告》《2024年度業(yè)務招待費使用情況的報告》《2024年度選人用人工作報告》，表決通過了《大會決議》，全體職工民主評議了領導班子成員、中層管理干部及新提拔干部。
會議圓滿完成了各項議程，在雄壯的《咱們工人有力量》歌聲中勝利閉幕。（袁雅婷）
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