2024年，陜渝建材公司錨定中心工作，學習先進、尋找差距，強化措施、奮力趕超，推動各項工作干在實處。以六個“關(guān)鍵詞”為完成全年各項重點任務(wù)提供堅強保障。

      該公司黨支部按照基礎(chǔ)工作劃標線、重點任務(wù)強主線工作要求，進一步提升黨建工作的針對性、有效性，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效。黨員干部圍繞目標任務(wù)，謀劃在前、實干在前，完成穩(wěn)評、工程勘察、水保方案、潛力資源調(diào)查與職業(yè)衛(wèi)生三同時的手續(xù)辦理；完成資質(zhì)備案、土地流轉(zhuǎn)事項，并取得林地3.4243公頃使用許可。設(shè)立黨員示范崗、成立黨員突擊隊，團結(jié)帶領(lǐng)全員合力破題攻堅，以實干篤定前行，全面書寫了2024的奮進答卷。
      以強化安全環(huán)保風險分級管控和隱患排查治理為主要著力點，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；制定全員安全生產(chǎn)責任清單，進行全員安全生產(chǎn)責任制考核，保證全員安全生產(chǎn)責任落實；該公司主要負責人帶隊檢查14次，現(xiàn)場巡檢116次；下發(fā)《隱患整改通知單》及檢查通報19份，排查各類隱患139條；修訂《特種作業(yè)人員管理制度》《消防安全崗位責任制》等33項，并完善舉報獎勵制度，充分發(fā)揮群眾民主監(jiān)督作用，做到安全生產(chǎn)“嚴精細”，形成齊抓共管的工作合力。
      依據(jù)項目EPC合同條款，對成本進行全面細致規(guī)劃。深入剖析項目涉及的各項成本要素，為后續(xù)監(jiān)管奠定堅實基礎(chǔ)；建立嚴格的供應(yīng)商篩選機制，發(fā)揮EPC優(yōu)勢，以集中采購降低采購成本；根據(jù)工程總進度，合理配置勞動力，實行工程款與完成工程量掛鉤，減少窩工和停工現(xiàn)象，提升勞動生產(chǎn)率；成品骨料倉5個筒倉采用滑膜工藝，減少施工縫鑿毛、沖洗工作量，有效節(jié)省砼輸送泵機具及各種輔助材料，顯著縮短施工工期，降低施工管理成本。
      瞄準“職工生活品質(zhì)提升年”靶向發(fā)力，從“身”出發(fā)，成立職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組，在職業(yè)病防治上使足勁、用實招。每年安排職工進行體檢，提供相應(yīng)的醫(yī)療建議，并邀請專業(yè)的健康顧問跟蹤回訪。嚴格食堂管理，嚴把餐具設(shè)施清潔消毒，制定科學健康的食譜，讓職工吃得放心、舒心、安心。完善保暖設(shè)施，并開展冬季防寒保暖專項檢查，定期對宿舍的取暖設(shè)備、用電設(shè)備、電線電路進行查看，對存在的安全隱患進行整改，為職工筑起安全“防護網(wǎng)”，確保平安過冬。
      陜渝建材公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨，深入市場調(diào)研提前謀劃，走訪萬盛、綦江、南川、巴南等砂石企業(yè)，對其主營產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、產(chǎn)品運輸?shù)冗M行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場動態(tài)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)及競爭對手分布，對比優(yōu)劣勢，準確定位。全力配合華山營銷公司深挖潛在市場需求，拓寬營銷渠道途徑，為2025年各方面工作打好堅實基礎(chǔ)，推動項目高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
      積極探索“黨建+公益”模式，成立志愿服務(wù)隊，參與社區(qū)公共服務(wù)項目，形成支部與社區(qū)的雙向互動。6月，為光明村離退休黨員入戶送“學”，講解新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》；7月，為轄區(qū)老黨員送米面油糧等送慰問品，并普及安全知識；9月，該公司慈善公益事業(yè)登上萬盛網(wǎng)絡(luò)電視臺，榮獲萬盛經(jīng)開區(qū)“2024年度突出貢獻慈善先進集體”稱號；10月，前往關(guān)壩鎮(zhèn)興隆街社區(qū)重陽節(jié)活動現(xiàn)場開展志愿活動；12月，開展留守兒童趣味戶外拓展活動。
      陜渝建材公司2025年將貫徹落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，立足當前，著眼長遠，早謀劃、早布局、早行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（劉錦怡）