在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，建材行業(yè)面臨著前所未有的成本壓力。為了在激烈的市場競爭中保持競爭力，建材科技公司深入貫徹落實陜煤集團“穩(wěn)增長”工作要求，持續(xù)踐行“四種經(jīng)營理念”，錨定“強管理、降成本、增效益”，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，探索符合自身實際的經(jīng)營管理路徑，通過實施壓控采購成本策略，有效降低生產(chǎn)運營成本，為企業(yè)應(yīng)對殘酷的市場競爭奠定堅實的基礎(chǔ)。
      牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“向管理要效益”，對采購管理制度進行優(yōu)化。建材科技公司參考《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》等法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，先后制定并頒布了《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)方式采購管理辦法》等規(guī)范公司采購活動的管理制度，制度范圍覆蓋了企業(yè)建設(shè)工程、設(shè)備、材料及服務(wù)等各領(lǐng)域的采購活動，確定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、談判采購、競價采購、詢比采購、直接采購、框架協(xié)議采購共七種采購方式，進一步規(guī)范公司的采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，有效維護公司利益和公平市場競爭秩序。
      樹立“大成本”管控意識，積極推動“增效創(chuàng)效”發(fā)展新路徑，全面壓控各項采購成本。通過與行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)、與歷史最優(yōu)值指標(biāo)對標(biāo)，隨時調(diào)研各類原燃材料市場價格，動態(tài)設(shè)定大宗原燃材料及運輸采購成本，大力擴展與生產(chǎn)商的直接合作，壓減中間商交易，優(yōu)化結(jié)算方式，從價格、質(zhì)量、效果、服務(wù)、口碑等方面橫向?qū)Ρ冗x出最優(yōu)供應(yīng)方案及供應(yīng)商。
      推行陽光采購，堅持公開、公平、公正，接受職工群眾監(jiān)督。在全面壓控采購成本的同時，建材科技公司還通過強化透明的采購流程和嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保采購活動的合法性和高效性。一是針對不同標(biāo)準(zhǔn)的采購行為設(shè)定審核權(quán)限，各采購單位需充分研判制定采購方案，由專業(yè)部門輔導(dǎo)各基層單位選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞?；二是對于較為復(fù)雜的采購活動交由專業(yè)的采購代理機構(gòu)組織，確保采購活動全流程合規(guī)；三是對招標(biāo)方案的進行強制性合規(guī)審查，避免違規(guī)操作，降低法律風(fēng)險，確保招標(biāo)采購活動的合法性、合規(guī)性和有效性；四是對采購活動結(jié)果在公司范圍內(nèi)公示，接受全體職工的監(jiān)督，確保采購活動公開透明，防止不正當(dāng)行為，提高采購效率和質(zhì)量。
      通過邀請現(xiàn)供應(yīng)商并積極邀請其他潛在供應(yīng)商對各項大宗原燃材料及運輸價格進行談判，僅大宗原燃材料及運輸?shù)?項采購成本預(yù)計年可降低采購成本730余萬元，降幅15.74%。今后，建材科技公司將繼續(xù)深化采購成本控制策略，不斷優(yōu)化采購模式，全面重啟談判采購，堅持“產(chǎn)供銷”全鏈條成本管控，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（李泉）