今年以來(lái)，陜渝建材公司堅(jiān)持以推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，將降本增效理念落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，確保每一筆資金都用在刀刃上、緊要處，全力打贏降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

      該公司將成本管控與進(jìn)度管理相結(jié)合，根據(jù)工程總進(jìn)度合理配置勞動(dòng)力，實(shí)行工程款與完成工程量掛鉤，減少窩工和停工現(xiàn)象，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)并合理安排材料堆放，減少二次搬運(yùn)損耗，施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的把控和管理，保證一次成優(yōu)，減少返工，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。與此同時(shí)，該公司因時(shí)、因地制宜，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化施工工藝，在確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成品骨料倉(cāng)5個(gè)筒倉(cāng)采用滑膜工藝，通過(guò)“軟脫?！憋@著減少施工縫鑿毛、沖洗工作量，節(jié)省了砼輸送泵機(jī)具及各種輔助材料，有效縮短施工工期，降低管理成本。
      該公司堅(jiān)持以管理降成本，向管理要效益。在安全管控上堅(jiān)持“安全第一”的管理原則，強(qiáng)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，加大隱患整改力度。夯實(shí)總包單位、監(jiān)理單位安全職責(zé)，并督促各單位做好各崗位各工種的安全技術(shù)交底；加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)及自我保護(hù)能力；要求參建單位做到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本，消除安全隱患；建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，從源頭上避免安全事故的發(fā)生，保證員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
      該公司嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，對(duì)辦公用品嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和頻率，定期盤(pán)點(diǎn)、實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，避免物資重復(fù)采購(gòu)，較上月相比，采購(gòu)費(fèi)用下降10%；每日統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù)，合理安排食材采購(gòu)量和備餐數(shù)量，減少食物浪費(fèi)，餐飲成本較上月降低15%；嚴(yán)格公車(chē)管理，按先、后、急、緩順序科學(xué)調(diào)度車(chē)輛，實(shí)行多部門(mén)拼車(chē)，三季度減少空跑里程約20%，降低燃油費(fèi)用約25%，減少通行費(fèi)及燃油費(fèi)用約0.4萬(wàn)元，降低保養(yǎng)及維修費(fèi)用約0.5萬(wàn)元……于細(xì)微之處見(jiàn)實(shí)舉措，該公司通過(guò)系列精細(xì)化管理手段，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。
      陜渝建材公司將夯基礎(chǔ)、精管理、深挖潛，以創(chuàng)新思維為驅(qū)動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)使各項(xiàng)降本增效措施不斷走實(shí)走深，以實(shí)干實(shí)績(jī)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳瓊 劉錦怡）