降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。今年以來(lái)，智引公司持續(xù)貫徹集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“七個(gè)全面深化”工作要求，憑借創(chuàng)新提能、研發(fā)提速、管理提效三大舉措，扎實(shí)推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效，有效激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

      堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，是智引公司推進(jìn)降本增效工作的一個(gè)縮影。以陜煤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷從產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃管理、方案設(shè)計(jì)等方面挖掘自身特色亮點(diǎn)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造成為陜煤集團(tuán)特色鮮明的“數(shù)字化建設(shè)鐵軍”。將培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與最大限度發(fā)揮行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)相融合，鎖定“科技創(chuàng)新”，著眼“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”研發(fā)等成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，做到加大節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升“兩手抓”，不僅有效節(jié)約生產(chǎn)成本，更進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。
      在發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)下，自主開(kāi)發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)信息系統(tǒng)”科技成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；自主研發(fā)的10個(gè)項(xiàng)目成功入選2024年陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；打造的“工業(yè)固體廢物智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)”項(xiàng)目榮獲綠色低碳賽道“最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)”。累計(jì)申請(qǐng)106項(xiàng)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利72項(xiàng)，實(shí)用新型38項(xiàng)；獲得國(guó)家安標(biāo)中心礦用安全認(rèn)證產(chǎn)品85項(xiàng)，CCC強(qiáng)制認(rèn)證2項(xiàng)；申請(qǐng)軟件著作權(quán)30項(xiàng)，發(fā)表論文17篇。
      修舊利廢是減少成本支出、提高設(shè)備管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。該公司牢固樹(shù)立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)物資設(shè)備的回收管理，將“瑣碎”化為“精確”、把“邊角料”變?yōu)椤靶庐a(chǎn)品”、使“廢舊”轉(zhuǎn)為“收益”，不斷暢通降本增效的“毛細(xì)血管”，讓“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”成為人人共識(shí)。
      另外，該公司先后印發(fā)實(shí)施了《成本管理考核實(shí)施辦法》《厲行節(jié)約過(guò)緊日子的十條實(shí)施細(xì)則》，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議通報(bào)總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果，分析研判成本管控薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)調(diào)整降本增效措施，制定管控任務(wù)分解表，將成本管控責(zé)任到人，從嚴(yán)從細(xì)考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的閉環(huán)管理與循環(huán)提升。
      該公司成立了以黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的成本管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的成本考核管理工作，確保各項(xiàng)成本及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。按照“預(yù)算、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)罰”的原則，確立了以企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部為考核主體，相關(guān)職能部門(mén)為責(zé)任主體，生產(chǎn)部門(mén)、大區(qū)為核算單元的成本體系，將成本控制貫徹到業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
      從嚴(yán)從緊用好資金鏈，必須管好預(yù)算這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。該公司立足市場(chǎng)，在用過(guò)“緊日子”思想過(guò)“好日子”的總方針指導(dǎo)下，加快推進(jìn)預(yù)算考核一體化改革，強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)持以強(qiáng)有力的績(jī)效管理體系作支撐，更好推動(dòng)各部門(mén)、大區(qū)“習(xí)慣過(guò)緊日子”。為夯實(shí)預(yù)算一體化管理閉環(huán)模式，該公司實(shí)行區(qū)域一體化管理，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)區(qū)域化管理，并將重要指標(biāo)分解到季度，安排財(cái)務(wù)人員逐區(qū)深入項(xiàng)目一線(xiàn)，實(shí)時(shí)匯聚項(xiàng)目預(yù)結(jié)算情況，并將應(yīng)收賬款回款情況納入重點(diǎn)管理事項(xiàng)，確保每一筆資金從預(yù)算安排到支付使用全過(guò)程一目了然。其中，針對(duì)偏離使用方向、項(xiàng)目交付推遲、應(yīng)收賬款延期的項(xiàng)目，都被亮燈預(yù)警。
      “省下的就是賺下的?！敝且就ㄟ^(guò)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)了解，1-9月管理費(fèi)用較預(yù)算減少140余萬(wàn)元，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低160余萬(wàn)元、盤(pán)活積壓物資120余萬(wàn)元。（劉皓東）