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韓城昇隆公司:多措并舉 抓住關(guān)鍵 盤活“降本增效”一盤棋
發(fā)布日期:2024-10-18 信息來源:
韓城昇隆公司 作者:朱澤明 瀏覽數(shù):254    分享到:
今年以來,韓城昇隆公司堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為核心,聚焦安全管理、工期控制,有效控制建設(shè)支出與“十項(xiàng)費(fèi)用”,確保項(xiàng)目建設(shè)按期保質(zhì)推進(jìn),為盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營期、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤奠定良好基礎(chǔ),以高質(zhì)量降本增效工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用 用心過好“緊日子”
面對工期緊、任務(wù)重、資金有限的難題,該公司以《降本增效方案》為總路線,將指標(biāo)壓實(shí)到各部門,聚焦控制“十項(xiàng)費(fèi)用”、建設(shè)支出,嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)期總體支出,集中優(yōu)勢資源保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)。圍繞非生產(chǎn)性支出控制,該公司對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛管理費(fèi)、日常辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等加強(qiáng)管理,嚴(yán)把審批關(guān)、注重性價(jià)比,截至目前,本年度“十項(xiàng)費(fèi)用”未超出陜西建材科技公司下發(fā)的壓降標(biāo)準(zhǔn)。圍繞工程建設(shè)支出,該公司嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理制度》開展工程建設(shè)招標(biāo)、采購各類設(shè)備,以“貨比三家”實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”,在保障質(zhì)量的前提下降低開支,推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
聚焦項(xiàng)目建設(shè) 抓好安全、工期管理
隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入爬坡趕路的關(guān)鍵期,該公司通過科學(xué)組織、優(yōu)化設(shè)計(jì)等多種方式,在質(zhì)量上做“加法”,在工期上做“減法”,實(shí)現(xiàn)有限資源高效利用。堅(jiān)決把牢項(xiàng)目建設(shè)安全關(guān),全面梳理現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管,以“銷號式”管理倒逼整改落實(shí),壓實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全形勢總體穩(wěn)定向好,保證項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作有效開展;根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)對重要節(jié)點(diǎn)的控制,通過召開工程部專題例會(huì),定期梳理工程難點(diǎn),制定趕工措施,采取優(yōu)化設(shè)計(jì)、交叉作業(yè)等方式,降低工程總體造價(jià)、確保工序緊密銜接,全力推進(jìn)項(xiàng)目早建成早投產(chǎn)早見效。
布局市場銷售 下好經(jīng)營先手棋
為實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目建設(shè)期到生產(chǎn)經(jīng)營期的順利過渡,確保企業(yè)產(chǎn)銷平衡,該公司提前布局市場銷售,圍繞原材料供應(yīng)、產(chǎn)品應(yīng)用場景、客戶積累等開展工作,下好先手棋、打好主動(dòng)仗。與陜鋼集團(tuán)加強(qiáng)溝通協(xié)商,配合陜西建材科技公司礦粉“統(tǒng)采統(tǒng)銷”的平臺戰(zhàn)略,確保未來鋼渣、礦渣穩(wěn)定供應(yīng);發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制作用,探索鋼鐵渣粉新的工業(yè)化應(yīng)用場景,打開鋼鐵渣粉產(chǎn)品銷路;對韓城周邊商混企業(yè)和潛在客戶進(jìn)行調(diào)研,提前儲備前期客戶,簽訂采購意向協(xié)議,同時(shí)與龍鋼集團(tuán)鋼渣3D打印項(xiàng)目達(dá)成原材料供應(yīng)合作意向,以前瞻性的市場策略搶占市場先機(jī)、管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。(朱澤明)