基層動(dòng)態(tài)
賽柯瑞思公司:抓細(xì)節(jié) 強(qiáng)管理 探索成本管控“最優(yōu)解”
發(fā)布日期:2024-10-14 信息來(lái)源:
賽柯瑞思公司 作者:袁雅婷 瀏覽數(shù):218    分享到:
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),三季度以來(lái),賽柯瑞思公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào),切實(shí)樹(shù)立“過(guò)苦日子、緊日子”的理念,拿出“硬措施”,勇啃“硬骨頭”,善解“方程式”,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響,全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗。
樹(shù)立“風(fēng)向標(biāo)” 提高站位強(qiáng)責(zé)任
“面對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì),建材行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)壓力較大,“寒氣”來(lái)襲,如何預(yù)防?”賽柯瑞思公司審時(shí)度勢(shì),利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議等方式,分析形勢(shì)、研討對(duì)策、謀劃發(fā)展,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。該公司持續(xù)對(duì)照《2024年度降本增效實(shí)施方案》、降本增效目標(biāo)責(zé)任任務(wù)清單、《深化管理效能提升實(shí)施方案》等方案措施,以制定任務(wù)清單,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目的方式進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任,緊盯經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、痛點(diǎn),制定了內(nèi)部全員降本增效激勵(lì)辦法,壓實(shí)各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任,確?!斑^(guò)緊日子”的思想到位、責(zé)任到位、措施到位。
打好“鐵算盤(pán)” 優(yōu)化管理謀出路
今年以來(lái),賽柯瑞思公司牢固樹(shù)立“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化工序成本協(xié)同管理理念,對(duì)成本管控環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行“把脈問(wèn)診”,全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。該公司持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系和全面預(yù)算管理體系建設(shè),將成本核算和精益化管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面,貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程,通過(guò)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析,核算每日成本報(bào)表,客觀及時(shí)反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗,進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制;將“三級(jí)成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中,堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛(ài)與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并重,定責(zé)任、定人員、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn),確保事事有人管、人人能負(fù)責(zé)。
強(qiáng)化“硬措施”全員發(fā)力提效益
“我們要牢固樹(shù)立‘生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本’理念,堅(jiān)持‘以穩(wěn)促產(chǎn)’原則,提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率,確保設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本?!?br />
“我們應(yīng)該找準(zhǔn)設(shè)備管控短板和瓶頸,對(duì)標(biāo)兄弟單位設(shè)備管控優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)短板、彌不足?!?br />
……該公司深入開(kāi)展提質(zhì)增效、開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作分析會(huì),凝聚全員力量扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。聚焦修舊利廢、小改小革,把設(shè)備自主檢修作為挖潛降本的重要抓手,通過(guò)對(duì)2#線提升機(jī)提升改造、2#大收塵斜槽、3#磨輥磨盤(pán)自主維修等修舊利廢項(xiàng)目節(jié)支費(fèi)用28.16萬(wàn)元。同時(shí),通過(guò)對(duì)回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料,做到能調(diào)劑使用的調(diào)劑使用,能改造加工的就改造加工,確保廢舊物的回收及復(fù)用率,全面梳理分析費(fèi)用支出的“面”,理順降低消耗的“點(diǎn)”,千方百計(jì)打造“止血”良方。(袁雅婷)