企管規(guī)劃部緊密圍繞年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資和形象進(jìn)度目標(biāo)，堅(jiān)定貫徹落實(shí)《建成投產(chǎn)年實(shí)施方案》和《深化高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求。充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的核心作用，從項(xiàng)目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量控制等多個(gè)方面著手，精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。提前部署龍門微晶玉石項(xiàng)目和黃陵陶粒項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目試生產(chǎn)的落地見效，力求在新形勢(shì)下，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
      科學(xué)管理，制度完善提升投資效益。依據(jù)集團(tuán)公司投資合規(guī)專項(xiàng)工作要求，切實(shí)保障公司投資工作的合規(guī)性和效益性，修訂完善《投資管理制度》。始終堅(jiān)持“專業(yè)管理、分級(jí)管控”的原則，注重從決策源頭強(qiáng)化合規(guī)管理，有效防范系統(tǒng)性投資風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全的制度體系，推動(dòng)了投資管理的體系化和投資資源配置的集約化，實(shí)現(xiàn)了分類型項(xiàng)目管理的專業(yè)化和分行業(yè)投資管理的差異化。
      完善制度，招標(biāo)采購強(qiáng)化管理規(guī)范。在招標(biāo)采購領(lǐng)域，修訂完善公司《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和《非招標(biāo)采購方式管理辦法》。進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)工作程序，明確了招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，新辦法充分發(fā)揮概算投資控制效能，提高生產(chǎn)經(jīng)營采購效率，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作開展。同時(shí)，組織對(duì)新辦法進(jìn)行宣貫，并詳細(xì)解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中關(guān)于可以不招標(biāo)和可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形，確保全員理解掌握關(guān)鍵條款和變化。
      嚴(yán)控流程，專項(xiàng)檢查強(qiáng)化合規(guī)屏障。秉持“抓項(xiàng)目就是抓合規(guī)”的管理理念，在建設(shè)項(xiàng)目管理中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，靶向施策。組織開展了針對(duì)招標(biāo)與非招標(biāo)采購、概算執(zhí)行情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，確保概算在事前、事中、事后的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制。通過落實(shí)“一招標(biāo)一申請(qǐng)一審批”制度，有效防范招標(biāo)方式不合規(guī)、未采用工程量清單計(jì)價(jià)模式、未編制最高投標(biāo)限價(jià)等一系列問題。以專項(xiàng)檢查推進(jìn)項(xiàng)目全過程管控，有效防范項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)筑牢合規(guī)管理屏障。
      創(chuàng)新模式，經(jīng)營助力保障項(xiàng)目建設(shè)。積極探索項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展路徑，通過深入調(diào)研、借鑒集團(tuán)內(nèi)部單位的成功經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)保障方案，在錯(cuò)峰減產(chǎn)期間從生產(chǎn)經(jīng)營單位抽調(diào)專業(yè)人員支持項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè)備運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，全面參與在建項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，確保在建項(xiàng)目高效完成設(shè)備安裝與調(diào)試，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化利用，開創(chuàng)了以生產(chǎn)經(jīng)營促項(xiàng)目建設(shè)的新思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。（郭磊）