一直以來，富平公司擰緊黨建工作責(zé)任鏈條，圍繞黨建工作總體布局，堅(jiān)持以建優(yōu)健全管理體系、筑強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘匯聚奮進(jìn)動(dòng)力源泉，以“黨建＋”模式實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，不斷激發(fā)基層黨組織工作活力。

      為全面提升黨建工作質(zhì)效，該公司始終遵循“1+N”黨建工作總體思路，持續(xù)完善落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制、黨建工作規(guī)范流程、黨建工作責(zé)任制考評(píng)以及監(jiān)督體系等。聚焦“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作等重點(diǎn)工作，通過“一月一考核、一排名、一評(píng)比”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同實(shí)施、同考核，進(jìn)一步將黨建觸角延伸到指標(biāo)考核、提質(zhì)增效、降本增產(chǎn)、品牌建設(shè)以及服務(wù)職工等方面。
      為使黨建責(zé)任脫“虛”向“實(shí)”，該公司堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、以上率下，以黨員先鋒隊(duì)、攻關(guān)組、責(zé)任區(qū)為載體，以設(shè)備包機(jī)制、三級(jí)巡檢、難點(diǎn)推進(jìn)為主要抓手，促進(jìn)“一崗一清單”“一機(jī)一卡制”等制度落實(shí)，通過開展黨員攻關(guān)立項(xiàng)解難題，該公司各黨支部明確攻關(guān)責(zé)任，細(xì)化攻關(guān)措施，形成了《窯尾氧含量排放綜合治理》《2#水泥磨節(jié)能降耗改造》《1#回轉(zhuǎn)窯F13風(fēng)機(jī)改造》等8項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，截至目前已完成4項(xiàng)，著力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同題共答。
      把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬實(shí)力”，該公司充分發(fā)揮黨建“集聚、示范、推動(dòng)”作用，積極搭建“理論、研討、實(shí)踐”課堂，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，在以學(xué)鑄魂中筑牢根本，推動(dòng)理論成果轉(zhuǎn)化為破解難題的措施辦法。
      聚焦“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，該公司原料車間黨支部堅(jiān)持將過硬作風(fēng)融入日常工作中，先后完成了熟料取料機(jī)運(yùn)行安全聯(lián)鎖、配料站“無人化”系統(tǒng)、防堵料聲光報(bào)警系統(tǒng)、系統(tǒng)漏風(fēng)綜合治理等項(xiàng)目，極大提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。該公司制成車間黨支部充分發(fā)揮黨員技術(shù)優(yōu)勢，針對磨機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量、電耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率、混合材配比下料、皮帶接頭運(yùn)行狀態(tài)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)依托黨員突擊隊(duì)，完成了一號(hào)水泥磨主收塵膨脹節(jié)漏風(fēng)處理、一、二號(hào)水泥磨及礦渣磨等主收塵蓋板壓蓋螺絲緊固及更換、清灰機(jī)構(gòu)中氣缸內(nèi)漏治理、電磁閥及脈沖閥膜片更換等工作，大幅度降低了能耗。
      富平公司將緊扣“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，把黨建貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓實(shí)干成為實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的核心，共繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李妤婕）