4月23日，物貿公司召開2024年一季度經濟運行暨成本分析會，總結該公司一季度各項工作完成情況，對二季度重點工作進行安排部署。該公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

      會議傳達學習了陜煤集團及陜西建材科技公司2024年一季度經濟運行分析會上的講話精神。各部室回顧了2024年截至目前內外部業(yè)務及管理提效各項工作完成情況，匯報了5月工作計劃，重點從固有業(yè)務維護、新市場開發(fā)、黨建賦能提升“四個樹標”三大方面詳細匯報了4月工作取得成績、存在問題和解決措施，各分管領導逐一進行點評。
      會議指出，各部門要充分研判當前經營形勢，聚焦內控體系建設、貿易提質增效，管理效能提升全面總結分析一季度經營情況，確保二季度任務圓滿完成。
      最后，該公司黨總支書記、董事長江海冰圍繞“降成本、穩(wěn)質量、提效益”的思路，針對一季度經營情況，結合物貿公司實際，提出四點工作要求:一是加強成本管控力度，以“摳效益”和“過緊日子”的思想，大力壓減“十項費用”支出。并充分利用“兩利六率”考核制度，助力經營提質增效。二是以開拓外部市場貿易，增值創(chuàng)效為出發(fā)點，借力平臺優(yōu)勢，加快推進井下噴漿技術二季度在黃陵礦業(yè)下屬其他礦全面展開銷售以及在彬長礦業(yè)下屬五大礦全面進行推廣。三是推進“全員貿易”政策見成效，推動管理提效能。一方面加強“貿易激勵管理辦法”各項獎罰政策兌現(xiàn)的公平性與及時性。另一方面，通過“全員貿易考核小組，分管領導包干到位，部門績效工資聯(lián)動”工作機制，實現(xiàn)“一月一目標一動態(tài)、一考核一分配一落實”。四是以黨建引領賦能“全員貿易”拓市場、擴效益，策劃組織開展全員貿易競賽，調動全體干部職工增量、創(chuàng)效主動性。打造風清氣正良好企業(yè)發(fā)展內部環(huán)境，促進黨建、經營雙促互融向更深更全面發(fā)展。（姜思敏 王思源）