4月15日，富平公司召開(kāi)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作推進(jìn)專題會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)黨建引領(lǐng)賦能融入治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控四大樹(shù)標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龐龍出席會(huì)議并講話，會(huì)議由該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧洋主持。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書(shū)記、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，龐龍?jiān)谥v話中指出，一是要以“用實(shí)干作答 用實(shí)績(jī)交卷”為主題，重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)水泥成本降低13元/噸目標(biāo)要求，始終保持目標(biāo)同向、工作同力，下好高質(zhì)量發(fā)展“一盤(pán)棋”。二是要緊扣“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”，做好黨建與中心工作同題共答。堅(jiān)持“日通報(bào)、周調(diào)度、月考核、季推進(jìn)”閉環(huán)成本管控管理工作體系，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化走深走實(shí)。要扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)黨建融創(chuàng)促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要緊盯安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查整治、重點(diǎn)工作推進(jìn)等。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估，防范管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)防腐敗能力，提升企業(yè)管理水平。三是要堅(jiān)持以上率下帶動(dòng)、堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)，細(xì)化黨建工作舉措，在樹(shù)標(biāo)桿、作表率中，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨的建設(shè)質(zhì)量；在改進(jìn)工作作風(fēng)、踐行“實(shí)干文化”中，帶動(dòng)全體職工勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，形成層層示范、主動(dòng)作為的良好局面。要圍繞“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)黨員攻關(guān)立項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，細(xì)化黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)、服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，在“一支部一攻關(guān)”的融合發(fā)力中，破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷提升黨支部的戰(zhàn)斗力。四是要樹(shù)立“作風(fēng)就是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力”理念，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提振精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。要強(qiáng)力推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，扎實(shí)開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)廉潔教育常態(tài)化、制度化，綜合運(yùn)用正面引導(dǎo)和反面警示等方式，深化清廉國(guó)企建設(shè)。

      鄧洋要求，各責(zé)任部門(mén)、各黨支部要自我加壓，理清思路，找準(zhǔn)方法，夯實(shí)措施，抓好落實(shí)。一是錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)重點(diǎn)工作突破成勢(shì)見(jiàn)效。各責(zé)任部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺(jué)性，突出問(wèn)題導(dǎo)向，既要統(tǒng)籌施策，也要“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”靶向化解，以硬實(shí)舉措確保治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控四大樹(shù)標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。二是提高站位，真抓實(shí)干，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各部門(mén)、車間要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，更要加強(qiáng)主動(dòng)作為的意識(shí)，努力克服一個(gè)一個(gè)困難，辦好一件一件實(shí)事，完成一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)，把握好月、季度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展回頭看，查漏補(bǔ)缺，有序推進(jìn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是扭住核心，主動(dòng)作為，持續(xù)樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。要持續(xù)深化落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”和陜西建材科技公司年度工作會(huì)部署落實(shí)情況、深化“三個(gè)年”活動(dòng)要求；要圍繞水泥制造成本同比降低13元/噸，廣泛開(kāi)展修舊利廢、五小創(chuàng)新、小改小革、專利申請(qǐng)等活動(dòng)，推動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效提檔升級(jí)，創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，為降本增效、節(jié)能降耗注入創(chuàng)新活力。四是精準(zhǔn)宣傳，典型引路，凝聚跨越式發(fā)展新動(dòng)能。各責(zé)任部門(mén)要及時(shí)總結(jié)推廣在推進(jìn)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成典型案例，激勵(lì)和引領(lǐng)黨員干部群眾見(jiàn)賢思齊、擔(dān)當(dāng)作為，以工作實(shí)效提升公司影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。

      會(huì)上，該公司各責(zé)任部門(mén)對(duì)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作分別匯報(bào)了落實(shí)推進(jìn)情況。（呂建）