3月21日，富平公司召開2023年度中層管理人員述職評議考核會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及職工代表共計60余人參加會議，會議由該公司黨委副書記、工會主席周亞茹主持。

      “2023年以來，燒成車間通過利用年終檢修、錯峰生產(chǎn)時間完成了入窯提升機主減速機、2#煤磨頭煤給料倉改造等項目，為順利實現(xiàn)兩次‘回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行大于100天'工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。”該公司燒成車間主任李斌在述職中說道。
      “2024年，綜合管理部將以五型機關(guān)建設(shè)為突破，進一步形成機關(guān)服務(wù)基層的長效機制，建立首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制等，為職工提供方便、優(yōu)質(zhì)、快捷的機關(guān)服務(wù)平臺。”該公司綜合管理部負責(zé)人呼延博文在述職中說道。
      按照述職評議考核工作要求，該公司11名部門、車間負責(zé)人進行了現(xiàn)場述職，其余中層管理人員進行了書面述職，全面梳理過去一年來的工作成果和亮點，剖析當(dāng)前工作中存在的不足，結(jié)合實際提出下一步工作安排。
      會議要求，全體中層管理人員一是要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞“管理效能提升年”“項目投產(chǎn)運行年”“職工生活品質(zhì)提升年”三個年活動和“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動及“四個樹標(biāo)”工作，攻堅克難、狠抓落實，勇于擔(dān)當(dāng)作為。二是要堅持把成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，刀刃向內(nèi)深入挖潛，大力開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新項目化運作，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力、塑造新優(yōu)勢。三是要發(fā)揚自我革命精神，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面，推動固廢綜合利用和綠色智能智造高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
      會后，全體參會人員采用無記名方式對中層管理人員進行了民主測評，對中層管理人員后備干部進行了民主推薦。（惠棟梁）