賽柯瑞思公司面向職工講明企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)迎戰(zhàn)礦粉市場“寒冬”的決策部署和具體措施，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務(wù)書”，確保實(shí)現(xiàn)良好開局。結(jié)合工作實(shí)際，該公司針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、扭虧增盈等重點(diǎn)工作，細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化黨員干部、管理人員包聯(lián)機(jī)制，鼓勵全員為經(jīng)營管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時聚焦“五個轉(zhuǎn)變”工作方針，樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，努力把各項工作落到實(shí)處、干到細(xì)處，為順利完成全年各項任務(wù)“起好勢”。

      該公司明確“嶺南全力釋放產(chǎn)能、嶺北持續(xù)健康增長”的工作總基調(diào)，構(gòu)建“南北兩極”礦粉銷售新格局，夯實(shí)以漢中為中心的基本盤，系統(tǒng)性調(diào)整嶺南市場，圍繞區(qū)域市場、水泥廠、重點(diǎn)工程、鐵運(yùn)集裝箱等銷售渠道，通過開展客戶座談會和走訪終端市場，加強(qiáng)往期銷售數(shù)據(jù)分析，制定出以市場需求為目標(biāo)、項目攻堅及重點(diǎn)客戶的三級任務(wù)分解。1—2月集中簽約了32家客戶礦粉全年銷售合同，簽約量合計150萬噸，超出全年130萬噸任務(wù)目標(biāo)，舞好銷售龍頭。

      為進(jìn)一步擴(kuò)大銷售半徑，該公司銷售部牽頭對三號線7號庫進(jìn)行了融合車輛限位、集裝箱提升、放料收塵、出庫封裝等集裝箱專用線技改，順利實(shí)現(xiàn)了放料時間控制在平均6分鐘/箱，單車裝運(yùn)總時間控制在20分鐘以內(nèi)的目標(biāo)，發(fā)揮了集裝箱與汽運(yùn)同效率。此外，積極與鐵路部門通力合作，創(chuàng)新開通礦粉公鐵聯(lián)運(yùn)專列，每月礦粉發(fā)運(yùn)量達(dá)4萬噸以上，有效提升物流效率，為企業(yè)管理效能全面提升和扭虧增盈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)贏得“勝勢”。（郝聰 袁雅婷）