目標照亮前方，奮進正當其時。2023年，華山營銷公司緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”專項行動要求，追趕超越、奮力拼搏，以提質增效為主旋律，強力推動“穩(wěn)增長”。

回眸這一年 安全管理邁上新臺階

      該公司始終以落實安全主體責任和崗位責任為抓手，嚴格落實陜煤集團下發(fā)的安全生產(chǎn)調(diào)度指令和陜西建材科技公司安全工作相關要求，緊盯重點領域、薄弱環(huán)節(jié)，通過開展消防應急演練活動、安全知識培訓、觀看安全警示教育視頻等形式，進一步夯實安全基礎，筑牢安全防線。要求全體干部職工強化責任擔當，嚴格落實各級、各崗位安全生產(chǎn)責任制和24小時值班值守制度，加強值班人員突發(fā)事件信息報送工作，對值班人員履職情況進行突擊檢查，切實提高值班質量。同時，嚴格執(zhí)行領導干部定期深入基層開展全覆蓋、全領域、全過程安全檢查，詳細記錄生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域存在安全隱患，做好整治結果的動態(tài)跟蹤督導，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。此外，邀請專家到粉煤灰運營中心，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設施設備提出指導性意見，并編制事故應急預案及現(xiàn)場處置方案、風險評估辨識以及安全管理制度。2023年，該公司共開展安全檢查56次，提出各類安全隱患178條，整改173條。

回眸這一年 經(jīng)營質效實現(xiàn)新突破

      “做好銷售工作既要有敢啃硬骨頭、勇闖難關的魄力和勇氣，精準把握、善于總結的智慧和能力，還要有誠實守信的品質和真誠服務的理念，這樣才能抓住每一筆訂單。”該公司業(yè)務人員說道。

      該公司緊緊圍繞高質量發(fā)展目標，完善目標考核管理責任體系，實行“目標+考核”管理模式，分類梳理銷售區(qū)域用戶布局圖，細化片區(qū)責任，制定重點工作目標任務，定期督導檢查業(yè)務人員工作完成情況，實現(xiàn)銷售標準化動態(tài)管理。充分利用每日晨會、月度價格會等，匯報年度銷售指標完成進度、應收賬款回收等情況，有力推進經(jīng)營工作見實效。聚焦當前產(chǎn)品市場需求及行情，主動出擊，深入了解市場動向，積極征求客戶對產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、發(fā)運情況的意見建議，精準掌握客戶需求。同時，建立健全產(chǎn)品售前售后服務保障機制，不斷提升精細化服務能力和水平，推動產(chǎn)品銷售、售后服務等關鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展。截至目前，共回訪重點客戶500余戶，解決問題30余項，客戶滿意度高達99%，應收賬款清收工作完成既定目標。

回眸這一年 黨建品牌展現(xiàn)新風采

      該公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，把黨支部標準化規(guī)范化建設擺在突出位置，充分發(fā)揮黨建工作的領航力、推動力、保障力，開展常態(tài)化學習，通過早讀課、專題培訓、理論宣講等方式，全面提升黨員干部政治素質，同時，以夯實黨支部標準化規(guī)范化建設工作基礎為主線，聚焦支部設置標準化、組織生活正?；?、目標管理精細化、陣地建設規(guī)范化，持續(xù)開展“三會一課”、微黨課、主題黨日、大討論等活動，營造黨員干部“時時學、處處學、人人學”的良好氛圍，走出一條強化政治建設引領、各項工作齊頭并進、基礎工作扎實穩(wěn)固、品牌富有特色的黨建發(fā)展之路，形成了黨建各項工作重點突出、亮點迸發(fā)、百花齊放的生動局面。2023年，共開展集中學習12次，主題黨日12次，早讀課25次，黨課4次，微黨課12次，理論宣講6次，大討論10次。

      擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。新的一年，華山營銷公司全體干部職工將爭當開拓進取的改革者、起而行之的奮斗者、攻堅克難的沖鋒者，奮力續(xù)寫高質量發(fā)展新輝煌?。▌帲?