自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，物貿(mào)公司緊扣活動主題，以嚴(yán)肅認(rèn)真的干事勁頭，立足本職崗位，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，凝聚團結(jié)奮進力量，堅定不移為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

比學(xué)習(xí) 強管理 嚴(yán)控招投標(biāo)合法合規(guī)

      物貿(mào)公司全面構(gòu)建集中統(tǒng)一的招投標(biāo)工作體系，在推進招投標(biāo)工作上下足功夫，通過修訂招投標(biāo)政策管理辦法，建立專業(yè)的組織機構(gòu)，確保招標(biāo)專業(yè)化、合法化、透明化、高效化。同時，廣泛推薦招標(biāo)入圍供應(yīng)商，利用“陽光采購平臺”進行網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)，為有意向的供應(yīng)商搭建平等、多樣的競爭機會，嚴(yán)把供應(yīng)結(jié)構(gòu)選擇關(guān)。此外，建立獨立的自審自查機制，在符合程序規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，對招標(biāo)工作的每個環(huán)節(jié)開展自審自查工作，用高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求高質(zhì)量開展招投標(biāo)工作。

講擔(dān)當(dāng) 求實效 不斷創(chuàng)新市場新發(fā)展

      在面對市場競爭大、波動大的嚴(yán)峻考驗下，物貿(mào)公司全體職工上下齊心，勇于擔(dān)當(dāng)，進入三季度以來取得了新的發(fā)展，在穩(wěn)固原有催化劑市場的基礎(chǔ)上，開拓了井下噴漿新型業(yè)務(wù)，通過實地市場調(diào)研作出可行性報告，精準(zhǔn)實施“物流貿(mào)易＋市場運營”模式，以著眼創(chuàng)新市場，聚焦拓寬貿(mào)易為發(fā)展主線，力求實效，把握核心，激發(fā)突破市場利潤的內(nèi)在潛力。

改作風(fēng) 重思想 提升全員質(zhì)量意識

      今年以來，物貿(mào)公司緊緊圍繞“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動，以“質(zhì)量月”活動為契機，把重點工作落在提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷加強職工質(zhì)量意識上。組織開展質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，從煤炭驗收成分的粒度、發(fā)熱量、熱值等方面展開講解，詳細(xì)闡明了質(zhì)量內(nèi)控驗收標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)策劃，加強部署，通過細(xì)化計劃、采供、售后三個環(huán)節(jié)的供應(yīng)流程，形成規(guī)范化管理模式，為更貼心、放心的服務(wù)客戶提供可靠保障。

      “兩強三講四比”主題實踐活動是貫穿全年的一項重要工作，更是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路的重要一環(huán)。物貿(mào)公司將在四季度全力以赴，只爭朝夕，以實際工作轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，把履責(zé)任和講擔(dān)當(dāng)擺進去，不斷激發(fā)職工干事熱情，構(gòu)建全員貿(mào)易發(fā)展格局，為全面落實2023年度工作目標(biāo)任務(wù)畫上完美句點。（李肖 寇瀧煒）