人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。富平公司始終堅(jiān)持厚植人才培養(yǎng)沃土，以打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)辟人才培養(yǎng)“新賽道”，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與職工隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)“雙向”提升。

拓寬新思路 提速?gòu)?qiáng)技能

      今年7月，隨著該公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組建，經(jīng)過(guò)賦能培訓(xùn)再提升，內(nèi)訓(xùn)師們?cè)诓粩唷俺潆姟敝写龠M(jìn)“學(xué)與教”融會(huì)貫通，精心打造了涵蓋設(shè)備管理、質(zhì)量工藝、宣傳寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò)安全等指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的精品課程。通過(guò)開(kāi)辦“職工夜?！?，面對(duì)面交流互鑒促提升。

      “無(wú)論是在課件的內(nèi)容還是教學(xué)的形式上，都非常接地氣，主要是每項(xiàng)內(nèi)容都和工作緊密結(jié)合，讓我在今后的工作中有了新思路?！眳⒓优嘤?xùn)的員工對(duì)內(nèi)訓(xùn)師精品課程紛紛點(diǎn)贊。

      “從最開(kāi)始的手足無(wú)措到講臺(tái)上的鎮(zhèn)定自若，蛻變成為一名內(nèi)訓(xùn)師，讓我在工作中更加自信。在與工友們分享工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作心得中，使我的課程內(nèi)容更加豐富，操作性更強(qiáng)，接受度更高?！眱?nèi)訓(xùn)師郭耀川說(shuō)。

      內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)是“師帶徒”培養(yǎng)的進(jìn)一步延伸，截至目前，參加內(nèi)訓(xùn)師精品課程人數(shù)達(dá)287人次，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)從“大課堂”走向“私教課”的轉(zhuǎn)變。

探索新方法 多元促成長(zhǎng)

      該公司始終將職工培訓(xùn)需求放在第一位，通過(guò)課后教學(xué)質(zhì)量反饋、月度培訓(xùn)效果檢驗(yàn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)研，精準(zhǔn)把握培訓(xùn)成效和需求方向，不斷探索多元化培訓(xùn)模式。

      此外，該公司還通過(guò)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)人員公開(kāi)競(jìng)聘等持續(xù)激發(fā)人才潛能，在實(shí)踐中檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年有31名青年技術(shù)人才通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式在車(chē)間主任助理、技術(shù)員崗位上鍛煉成長(zhǎng)。該公司燒成車(chē)間通過(guò)開(kāi)展技能比賽，姚星、孫東澤等青年職工脫穎而出；青年職工李杰參與的《水泥磨磨門(mén)改造》獲得“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。一次次技能比拼、一項(xiàng)項(xiàng)小改小革，青年職工們?cè)趯?shí)踐中不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力。通過(guò)勞模工匠創(chuàng)新工作室，在培養(yǎng)技能型領(lǐng)軍人物的同時(shí)，聚力創(chuàng)新攻關(guān)，突出小改小革，持續(xù)激發(fā)廣大一線職工的創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)從“一專(zhuān)多能”型人才邁向培養(yǎng)“多專(zhuān)多能”型人才的轉(zhuǎn)變，全力打造“選用育評(píng)”人才培養(yǎng)新高地。

      該公司還將在青年技術(shù)骨干中擇優(yōu)選強(qiáng)，進(jìn)一步充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，將內(nèi)訓(xùn)師平臺(tái)作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的有效途徑，最大化發(fā)揮技能骨干帶頭作用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。（呂夢(mèng)璠）