2022年，該公司創(chuàng)建“公司+部門+個(gè)人”全方位培訓(xùn)模式，以培訓(xùn)實(shí)效化為目的推動(dòng)職工理論知識(shí)和實(shí)操水平不斷提升。質(zhì)量管理部從內(nèi)部管理規(guī)程、崗位操作流程著手，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，采用“每周一小考、每月一大考”模式開展理論基礎(chǔ)和實(shí)操對(duì)比考試，對(duì)考試成績(jī)未達(dá)到90分職工進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和繼續(xù)培訓(xùn)，直到成績(jī)達(dá)標(biāo)方可進(jìn)行下階段學(xué)習(xí)。同時(shí)，為確保質(zhì)量管理有理可依，有據(jù)可循，該公司積極貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理新要求和新時(shí)代質(zhì)量管理理念，從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)入手，由主管質(zhì)量工藝技術(shù)員為職工進(jìn)行工藝指標(biāo)參數(shù)、流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量管理體系等方面知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)能力，締造質(zhì)量品牌，提升質(zhì)量效益。 

      該公司為保障“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿成功，精心組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式和宣誓、簽名活動(dòng)，引導(dǎo)各部門、廣大干部職工以主人翁的意識(shí)和責(zé)任感嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》各項(xiàng)工作部署，推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)落地見效。質(zhì)量管理部從源頭著手，對(duì)進(jìn)廠熟料、爐渣、粉煤灰等原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，保證各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決摒棄；生產(chǎn)技術(shù)部配合質(zhì)量管理部從中控室操作規(guī)范性、喂料均勻性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、配料方案調(diào)整的及時(shí)性等方面全方位把控可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)；紀(jì)檢監(jiān)察室充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)進(jìn)廠原材料、出廠水泥進(jìn)行常態(tài)化點(diǎn)檢，為質(zhì)量提升工作保駕護(hù)航；形成“每周一階段、每周一總結(jié)、每周一提升”工作模式，在強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理中深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平。