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員工風(fēng)采

李棟:默默無聞的探索者

發(fā)布日期:2022-03-22     信息來源: 公司企管規(guī)劃部     作者:張佰平     瀏覽數(shù):2686    分享到:

世人皆知紅花還需綠葉配,但有多少人愿意做那默默無聞的綠葉呢?在生態(tài)水泥公司就有這樣的一片片綠葉,他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作著,貌或不驚人、身或不高大,可他們是生態(tài)水泥公司蓬勃發(fā)展的基石。

近日從中國煤炭協(xié)會傳來好消息,公司法律事務(wù)部李棟撰寫的《建材企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究——以陜煤集團生態(tài)水泥FP公司為例》,喜獲煤炭經(jīng)濟研究優(yōu)秀論文二等獎,這是公司在第一次在中國煤炭協(xié)會論文征集獲獎。今天,就讓我們走近這位默默無聞的奉獻者。

2008年入職之初,面對毫無頭緒的薪資結(jié)算與績效考核等工作,他沒有退縮、沒有怯懦,而是虛心請教、努力鉆研,通過翻閱歷年管理資料,查閱相關(guān)書籍,從薪酬管理的門外漢蛻變成為一名合格的人力資源管理者。在做好本職工作的同時,他經(jīng)常主動跟隨師傅深入井下一線,搜集整理生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況,為修改完善單位內(nèi)部勞動定額提供了科學(xué)可靠的資料。

他深知人力資源是與人打交道的工作,更是調(diào)動員工的主觀能動性的工作。多年來,他一直在主動思考如何更好服務(wù)職工、助力企業(yè)發(fā)展。2013年調(diào)任公司人力資源部后,面對重組員工薪酬體系建立問題,先后開展了三個老企業(yè)酬薪情況調(diào)研、梳理工作,制定《員工考核獎懲管理辦法》《單項獎管理辦法》等制度,健全生態(tài)水泥公司薪酬管理方案,完善勞動工效同工資總額掛鉤制度,理順勞動工資分配秩序,調(diào)動了廣大職工的勞動積極性,促進了公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

追求卓越、追求一流是他的工作信條,他堅信只有付出才能超越。2014年初,陜煤集團人力資源信息化開始發(fā)力,要著手建立NC系統(tǒng),對于生態(tài)水泥公司這個新組建的企業(yè)來講,人員少、業(yè)務(wù)弱、資料散,如何在最短的時間的完成信息化平臺建立,成為了擺在他面前最重要的工作。他逐項分解任務(wù)、示范帶動、督導(dǎo)推進,僅用了半年時間,從無到有,完成了全公司1000余名職工的信息錄入,操作人員培訓(xùn),使NC系統(tǒng)在公司得以推行應(yīng)用,獲得了公司和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。

2020年公司成立法律事務(wù)部,作為在人力資資源行業(yè)深耕十余年的“專業(yè)人士”,在本該進入“舒適區(qū)”,但看到公司急需法律專業(yè)人才,勤奮好學(xué)、勇于挑戰(zhàn)的他又義無反顧的跨入新組建的法律事務(wù)部。在這里,他一方面悉心處理著公司風(fēng)險防控方面的事務(wù),另一方面重拾法律專業(yè)書籍,積極備戰(zhàn)法律執(zhí)業(yè)資格考試。同時,不斷結(jié)合自身工作、結(jié)合企業(yè)實際,總結(jié)提煉公司風(fēng)險防控工作的得與失,探尋著解決問題的途徑。以富平公司為樣本,分析國內(nèi)外形勢,逐項查找內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的短板不足,撰寫《建材企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究——以陜煤集團生態(tài)水泥FP公司為例》論文,提出了富平公司風(fēng)險防控、隱患杜絕的切實可行措施。

這一件件事,或算不上多么的偉大,但這就是一片綠葉的平凡人生、平凡工作中的點點付出。也正如習(xí)近平總書記所指出的,偉大出自平凡,平凡造就偉大。(張佰平)

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