律回春暉漸，萬象始更新。2月9日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行到富平公司調(diào)研指導工作，富平公司領(lǐng)導班子成員陪同。
 

        在生產(chǎn)現(xiàn)場，周紅詳細了解了年終檢修、生產(chǎn)保供、設(shè)備管理現(xiàn)狀，同時對富平公司在抗擊疫情及年終檢修所作出的成績給予充分肯定。
        在交流座談中，周紅從行業(yè)新形勢、企業(yè)新目標談起，對富平公司謀實招、求實效、創(chuàng)實績，高質(zhì)量開展新一年各項工作提出具體要求：一是高效持續(xù)開展對標對表，通過與行業(yè)先進企業(yè)在內(nèi)部管理、價格體系、營銷模式、產(chǎn)品質(zhì)量等方面對標，實現(xiàn)企業(yè)螺旋式提升，促進企業(yè)盈利能力逐步增強。二是突出優(yōu)勢、深度挖潛。促進無釩稀土脫硝技術(shù)、智能化建設(shè)、余熱發(fā)電、技術(shù)改造等項目收益達到預(yù)期，并形成長期固化成果。通過修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等，激發(fā)全體職工責任意識和節(jié)約意識。三是加強人才培養(yǎng)，實行量化考核，落實契約化管理，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提升隊伍建設(shè)，調(diào)動全體職工參與企業(yè)改革發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性。四是一以貫之抓緊抓實安全環(huán)保，堅持“重獎重罰，獎懲并重”的原則，促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。五是富平公司要深化管理模式，不斷強化固化，凝練成為生態(tài)水泥公司新的管控模式，成為固廢項目的標桿，推動生態(tài)水泥公司跨越式發(fā)展。
        一年之計在于春。富平公司將以更加飽滿的狀態(tài)、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，確保在新的一年開好局、起好步，確?！笆奈濉币?guī)劃目標任務(wù)順利完成。（王釗）