三秦都市報-三秦網訊（姜曉芹 白嵐 記者 李雨倩）2021年，對陜煤生態(tài)水泥公司而言，更是十年蛻變、歷經淬煉的一年。這一年，陜煤生態(tài)水泥公司牢固樹立以管理提效推動產業(yè)升級工作思路，聚焦夯責任、強組織、引人才、育文化持續(xù)發(fā)力，在行業(yè)產能過剩、煤價一路飆升、舉辦“十四運”停工停產的多重壓力下，順利完成全年任務指標，產銷量同比提升13.55%，營業(yè)收入同比增加25.33%，利潤同比增加9.6%，一項項喜悅的收獲，讓人感受到愈發(fā)強勁的澎湃活力。

兩項改革轉觀念。今年，落實國企改革三年行動面臨收官，推進“任期制契約化管理”和“外部董事占多數” “兩項改革”到了實質性推進階段。該公司根據陜煤集團統(tǒng)一安排部署，切實從思想、行動上實現雙轉變、雙提升，進一步健全完善兩級企業(yè)董事會建設，全面實現外部董事占多數，為企業(yè)科學決策提供了保障。同時，兩級企業(yè)董事會與經理層通過層層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經營業(yè)績責任書》《任期經營業(yè)績責任書》，以任期和契約進一步厘清了企業(yè)目標任務、管理體制、考核機制與經理層成員履約盡職的責任與義務，讓指標、業(yè)績、收入聯(lián)動下的管理措施在各級領導層扎根落地，進一步壓實崗位責任，增強剛性約束，激發(fā)經理層成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，帶動引導全員在安全、生產、改革、經營等方面為企業(yè)實現綜合效益最大化增動力、添活力，建立起以業(yè)績定格次，以考核論去留的常態(tài)化機制，為做實“兩項改革”后半篇文章筑牢根基。  

黨建引領增活力。深入開展“兩學、三比、四個一”（（即深入學習黨的十九屆五中全會精神、學黨史；比黨組織建設精建化、比先進企業(yè)成本管理和產品質量穩(wěn)定性精細化，比固廢產業(yè)研發(fā)和綜合利用精益化；運用一個載體，創(chuàng)建一個活動，宣傳一批先進，樹立一個典型））品牌創(chuàng)建工作，是該公司堅持將黨的領導融入企業(yè)治理全過程，確保以抓思想、強隊伍、促融合助力黨建“四化”工作體系建設落地見效，以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”實效來檢驗黨史學習教育成果的有力舉措。該公司始終高度重視企業(yè)黨建對生產經營的引領作用，該公司黨委班子把黨史學習教育貫穿全年的主線工作，帶頭落實第一議題制度，常態(tài)化推進黨委會跟進學習、中心組定期研學機制，確保黨中央和上級各項決策部署“把得住、把得穩(wěn)”。建立起公司黨委、基層黨組織、基層黨支部本級自查、巡回檢查、專項驗收的三級聯(lián)動考評機制，利用“背對背”互檢和“滾動式”集中檢查，動態(tài)跟蹤、實時掌握工作進度，引導各級黨組織和全體黨員立足崗位擔使命、扛責任；更加重視理論認識向實踐能力轉化，立足謀發(fā)展促經營，從經營發(fā)展、為民解難事雙管齊下，明晰問題、細化措施，動態(tài)化建立“我為職工群眾辦實事”清單113項，至年末全部銷號，全年生產經營各項指標均實現穩(wěn)增長，廣大干部職工精神面貌煥然一新，職工滿意度、幸福感大幅增強。該公司被授予國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號。

三項制度增動力。該公司以三項制度改革為重要抓手，有力發(fā)揮績效考核指揮棒作用，讓“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”滲透管理始終，切實做到以改革促發(fā)展、向管理要效益。在干部選拔上，突破傳統(tǒng)，建立起競聘上崗的常態(tài)化機制，搭建同臺競技平臺，建立起以建機制、搭平臺、重才能的干部選拔任用機制，形成了讓組織放心、讓職工信服的選人用人機制。同時，與交流任職、重點培養(yǎng)等方式結合，對考核排名靠后的管理干部及時調整，干部人才隊伍配置更加科學高效，工作活力也在實踐的檢驗中持續(xù)迸發(fā)。把穩(wěn)“定編、定崗、定員”基礎，將黨建、經營成果與員工價值體現、業(yè)績貢獻掛鉤，在準確做出崗位評價前提下實施全面差異化薪酬管理；高度重視高學歷人才引進，多次參加職業(yè)技能競賽、舉辦技術比武、開展技能人才評定，與陜西建材學校首次嘗試校企辦學模式，運用全方位引才育才注入企業(yè)高質量發(fā)展源頭活水。據了解，今年該公司組織內部競聘3次，提拔任用15人，崗位交流9人；累計招聘大學生80余人，其中碩士以上學歷40余人；職工張曉愛被授予陜西省冶金建材系統(tǒng)“技術狀元”稱號。  

企業(yè)形象再提升。“一個有社會責任感的企業(yè)一定會走得更遠?！痹?020年初該公司在新冠肺炎疫情暴發(fā)之時，馳援西安公共衛(wèi)生中心建設落成之際，西安市政府給予的高度評價，而這也是該公司構建企業(yè)文化、打造企業(yè)鑄魂工程的核心所在。長期以來，該公司始終不忘國企擔當使命，以“價值引領、規(guī)范約束、關懷激勵、環(huán)境影響”為指引，將“黨建引領、文化鑄魂、六維強基、固本培元、四輪驅動、一體推進”為要義的企業(yè)文化理念植于心、踐于行，今年8月，面對藍田、鎮(zhèn)安等地突遭暴雨侵襲，該公司主動捐贈水泥4000噸用于災后重建，廣大黨員團員紛紛伸出援手捐款款物；廣大黨員干部職工主動加入戰(zhàn)“疫”志愿服務隊伍，用無聲的行動彰顯國企的擔當。正是這些無私之舉，讓該公司的企業(yè)文化內核和發(fā)展氛圍更有溫度，樹立起企業(yè)新形象。

精細化管理推動高質量發(fā)展。新征程已經展開，生態(tài)水泥公司將繼續(xù)在實踐中探索推動企業(yè)經濟、社會效益最大化管理路徑，為實現新一年生產經營奮斗目標提供不竭動力。