人力資源
富平公司:以改革為抓手 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作再創(chuàng)新高
發(fā)布日期:2021-12-27 信息來(lái)源:
富平公司 作者:趙曉花 常彩俠 瀏覽數(shù):2860    分享到:
近年來(lái),富平公司充分發(fā)揮人力資源管理職能,在優(yōu)化人力資源配置、人才開(kāi)發(fā)、薪酬評(píng)估體系等方面不斷發(fā)力,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
打造一批優(yōu)秀人才隊(duì)伍
該公司以“三項(xiàng)制度”改革為抓手,在人才選拔與錄用上下功夫,加大人力資源開(kāi)發(fā)投入力度,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。通過(guò)建立和完善人力資源相關(guān)制度和激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境,為管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才的發(fā)展開(kāi)辟了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。建立和完善人才工作體制機(jī)制,不斷加快人才選拔,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,推動(dòng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍不斷年輕化的趨勢(shì)。拓寬各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道,建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才激勵(lì)保障機(jī)制,加大不同序列、不同崗位間人才交流力度,激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才。加快推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部選拔使用,通過(guò)“競(jìng)聘上崗”和“崗位交流”等方式加快復(fù)合型人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍年輕化,提高了干部隊(duì)伍活力。弘揚(yáng)“工匠精神”,搭建競(jìng)賽平臺(tái),通過(guò)舉辦專(zhuān)題技能培訓(xùn)班、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等多種方式,激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情,不斷提升青年骨干人才專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平,為企業(yè)選拔人才發(fā)揮了重要作用。在2020年全國(guó)職業(yè)技能大賽中,劉蓉同志榮獲建材行業(yè)“金牌水泥物檢能手”和“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào);2021年張曉愛(ài)同志榮獲建材行業(yè)“金隅冀東杯”職工職業(yè)技能競(jìng)賽“技術(shù)狀元”,陜西省技術(shù)能手。
爭(zhēng)創(chuàng)一流人力資源業(yè)績(jī)
為促進(jìn)員工培訓(xùn)管理體系的完善和提升,完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,該公司成立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),充分挖潛內(nèi)部培訓(xùn)資源,通過(guò)推薦選拔,打造了一支優(yōu)良的內(nèi)部講師隊(duì)伍,通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效的培訓(xùn),全面提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)節(jié)省了非必要性外聘講師的培訓(xùn)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年5月至11月共節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用4.11萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)“縣校合作”,以理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合,科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,制訂詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,全面開(kāi)啟企業(yè)技能培訓(xùn)新模式,申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼資金9.03萬(wàn)元;根據(jù)省市失業(yè)相關(guān)政策,申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金9.06萬(wàn)元。
形成一套優(yōu)質(zhì)的管理體系
該公司緊跟企業(yè)發(fā)展步伐,靈活運(yùn)用各項(xiàng)制度、措施,充分挖掘員工發(fā)展?jié)撃?,為企業(yè)創(chuàng)造更大收益, 深化“三項(xiàng)制度”改革,下活“一盤(pán)棋”。堅(jiān)定不移實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革,在勞動(dòng)用工、薪酬改革和干部選拔上出新招,激發(fā)干部員工創(chuàng)造力。以中央控制室為試點(diǎn),實(shí)行末尾淘汰考核,通過(guò)詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑圏c(diǎn)崗位綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系執(zhí)行與落實(shí),實(shí)現(xiàn)了中控操作員能進(jìn)能出、收入能增能減,激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,為推廣改革起到了示范效應(yīng)。推行管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下,為企業(yè)選拔建立了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的中層管理人員隊(duì)伍,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,推行差異化薪酬管理辦法,根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,將崗位績(jī)效工資分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別,根據(jù)差異化薪酬管理辦法的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)了同崗不同薪,進(jìn)一步激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。全面實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化,充分挖掘企業(yè)潛力,增強(qiáng)企業(yè)活力,在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。明確各級(jí)市場(chǎng)主體,實(shí)行層級(jí)結(jié)算,將各層級(jí)工作考核與產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等有效結(jié)合;明確考核細(xì)則,規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)交易流程,避免平均分配現(xiàn)象;細(xì)化管理措施,不斷優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo),逐步向精細(xì)化管理邁進(jìn)。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行,解決了企業(yè)機(jī)制不活、動(dòng)力不足、活力不強(qiáng)等問(wèn)題,為企業(yè)和員工層層傳導(dǎo)壓力,不斷有效地適應(yīng)外部環(huán)境變化,提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)“降本增效”措施落到實(shí)處,助推企業(yè)發(fā)展格局提檔升級(jí)。(趙曉花 常彩俠)